成功的企业在管理模式上总是有所不同。
而这种差异造成了企业之间的差距。这种差异本质上是管理创新。
创新是企业的灵魂，是企业可持续发展的保证，海尔集团总裁张瑞敏说
那么，成功企业的管理方法创新是什么呢？

一是周游管理
惠普从一家小公司发展成为世界上最有价值品牌的跨国公司之一。什么秘密？
由于其独特的周游管理法。
这种管理方法打破了部门之间无形的隔阂，营造了平等的氛围，促进了和谐的沟通。
在平等、进步、快乐的环境中工作，大大提高了工作效率。

二是末日管理
末日管理又称危机管理。
是指面对市场竞争，企业经营者和全体员工始终充满危机感，要明白企业有末日，产品有末日。
末日管理有两层含义：
效益好的公司要保持危机意识
濒临破产的企业只能死而后生
许多企业老板认为，如果经营者不能有效地与员工沟通，不能向员工表明危机确实存在，企业最终将被市场无情地淘汰。

三是抽屉管理
抽屉管理是世界上大多数500强企业都在使用的一种新的管理方法。
抽屉，即办公桌上的抽屉。
抽屉管理是一个流行形象的隐喻，其主要含义是每个管理人员办公桌抽屉，都有明确的工作规范。
本规范包括两个含义：
明确规定每个人从事管理的职责、责任、权利和利益
明确大家管理的主要业务、分工协作关系、横向纵向联合事项，

第四，蚂蚁管理
蚂蚁可以在没有任何领导监督的情况下组织自己——形成一个好的团队。
更重要的是，他们可以根据环境变化快速调整，找到解决问题的方法。
这种蚁群智慧"广泛应用于工厂排程、人员组织甚至策略制定。
蚂蚁管理有三个优点：
弹性
强韧
自我组织
美国一家大型零售连锁企业利用这种模式管理其物流仓储中心，生产力比以前提高了30%。

第五，一分钟管理
一分钟管理法是世界上最流行的管理方法，简单实用，已成为世界500强企业的重要管理原则。
具体内容如下：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
只有做错事的员工才会愿意接受批评。
一分钟管理大大缩短了管理流程，立竿见影。

第六，洗牌管理
企业管理需要改变，否则人会浮于事，员工会失去创造力，而变化大多以人事变化的形式体现。
过去，日韩企业大多采用年度工作顺序系统管理。企业发展到一定规模后，无法满足年轻员工的晋升欲望，导致企业活力下降。
后来，日韩先进企业大力推行以能力和成果为核心的人事晋升制度，洗牌效果显著。
华为曾要求市场部集体辞职，重新洗牌，择优上岗。
任正非说：没有市场部集体辞职对华为文化的影响，任何先进的管理和制度都无法在华为生根。

七、家庭管理
张瑞敏曾说:以人为本的管理是管理者的创新精神。
这一点在海底捞得到了很好的诠释。
海底捞的核心管理理念是让员工把公司当作自己的家。
如何让员工以公司为家？
老板张勇说：把员工当成自己的兄弟姐妹。
虽然这样的福利使海底捞的利润大幅缩水，但员工会更加努力地为海底捞付出代价。

第八，行走管理
步行管理是指领导不应整天坐在办公室发号施令，而应到各个办公室、现场散步、查看、询问，以获得更丰富、更直接的现场信息的管理策略。
这是世界知名大公司流行的创新管理模式。
企业主管只有带头，深入基层，了解真情，与部属融为一体，才能发现问题，创造好成绩。
麦当劳创始人雷·克罗克不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都花在走路管理上。
为了让领导走出办公室，他锯掉了经理的椅背。
步行管理的实施有效地促进了公司的生存和发展。

第九，便条管理
便条管理的发明者是美国GE杰克，公司前董事长兼首席执行官·韦尔奇。
他每天都与员工沟通，以激励员工。
他经常亲自给员工写便条。通常，他的笔刚放下，便条通过传真机直接发给员工。
两天后，便条原件到达当事人手中。
他手写的便条主要是为了鼓励和激励员工，还包括一些日常工作要求。
因为这些便条是他自己写的，表现出善良、感情和鼓励，员工在收到后往往非常感动，极大地激发了员工的工作热情。
便条沟通比电话沟通更有温度和感染力，让员工感到尊重。

十、日清管理
日清工作法是海尔集团重要的管理创新。
每个员工每天都要发现问题和不足，总结经验教训，即日事日结，日清日高。
其管理核心是：每个员工都应该尽最大努力实现日常工作目标，落实工作责任，每天取得一点进步。
如果你不完成工作，你需要反思和改进，而不是找借口混日子。
它体现了完美的执行能力、负责任的奉献精神和追求卓越的态度。
这一理念是提高企业执行力、提高企业效率的最重要标准。
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