精益生产管理

一、如何管理不得力型员工
用宽容的心对待无效的员工；
用关心激励无效员工；
用真诚的心影响无效员工；
以公平严格的竞争和淘汰机制，督促工作不力的员工。
二、如何管理爱喝酒的员工
酗酒给企业和家庭带来了巨大的损害，每年在美国的饮酒损失约为260亿美元。
因为中国信奉饭桌谈生意，酒杯交朋友的古训，也许你的员工中有很多人。
查看员工缺勤记录，一般缺勤率急剧上升，几乎总是伴随着饮酒次数。
美国卫生福利教育部对这项工作提出了九项建议，指导无数经理拯救酗酒的员工。
三、如何管理刺头员工
刺头员工：他们非常聪明、活跃、个性鲜明，不愿坚持形式，在奇思妙想方面表现出色，在企业中有一套兴风作浪。他们是企业违纪煽动狂热的倡导者。
与刺头和平相处，有效利用其个性特征，为企业人际和谐、自由创新氛围的形成发挥作用。
充分展示个人魅力 空间，解放他们从不习惯的工作方式，帮助你规划企业的集体活动，委托权力，充分利用他们的才能。
刺的出现是为企业打破旧观念，建立新秩序的候选人。只要你合理利用他们的优势，企业的人际关系就会呈现出一种自由、开放、和谐、团结的良好氛围。
四、如何管理和分析狂型员工
当你把工作分配给员工时，他总是列出很多不必要的数据进行分析，有时即使你告诉他做得太多，他也总是充耳不闻。
最好提前向他详细提供希望他完成工作的参数、重点、基准和时间表，以便他能够清楚地理解。
定期与他沟通，看工作进展，如果发现他的研究有效，应及时给予表扬。
五、如何管理有竞争力的员工
有些员工喜欢竞争。他总觉得自己比你强。这种人傲慢自负，有很高的自我表达欲望，经常鄙视甚至嘲笑你。
你不必生气，也不能故意压制他分析原因。如果是你自己的缺点，你可以坦率地承认并采取措施来纠正它，不要给他留下理由嘲笑你和鄙视你的借口。如果是因为他觉得自己没有天赋，他就会为他创造自己的才能。
六、如何管理官迷型员工
想当官的官迷员工，为了达到当官的目的，往往不惜一切代价，以各种方式吸引领导，打击同事。成功的方法是：
1任何员工保持正常的上下级关系，不建立特殊关系。
2.不培养个人亲信，不允许超越其他员工的特殊员工。
3.对自己好的特别表达，要高度警惕，坚决反对所有低级庸俗的交往行为。
4.实行广泛的民主管理，杜绝封建家长制的领导作风，不给任何篡权者留下任何机会。
七、如何管理缺陷员工
当员工偶尔犯错误，后悔，悄悄采取补救措施，只要错误没有造成重大后果，性质不严重，领导假装不知道，不问，避免损害员工自尊，在给员工一项重要任务之前，为了让员工放下负担，轻，领导不急于解决过去的错误，给他一个机会弥补。
当员工在工作中犯合理错误，受到大家的批评，处于非常尴尬的境地时，你不应该掉进井里，更不用说抓替罪羊了。你应该勇敢地站起来，实事求是地为员工辩护，主动分担责任。这样做不仅会拯救员工，还会赢得更多人的心。
关键时刻护短一次，比平时护短一百次好。
八、如何管理狂妄的员工
他们知道自己的言行会对他人产生什么影响，所以他们总是一次又一次地威胁他人，以获得他们想要的。改变他们态度的具体方法：
1、宣布严格的管理制度，违法者应立即处理。
2.因傲慢而犯过错的员工在会议上点名批评处分。
3.在公共场合和私人场合互相警告，并警告其他员工不要互相孤立。
九、如何管理妈妈员工
这类员工，无论大事小事，都唠叨不休，容易请示。他们往往心态不稳定，遇事慌张，大事小事都找领导下定决心，畏首畏尾，特别注意。
当这样的员工解释任务时，他们应该说清楚，然后让他们自己处理，给他相应的权利，施加一定的压力，试图改变他的依赖心理，当他唠叨时，不要轻易说。
十、如何管理无需求员工
作为领导者忌之一是有意或无意地培养和制造无需求的员工。
根据其症结属性，无需求员工通常可分为两种类型：过度激励和不足激励。
规范领导者的激励行为，建立科学有效的激励机制，是为了避免和防止不必要的员工。
如何管理硬汉员工？
硬汉是那些有个人原则，不容易接受失败的人。他们有很强的个性，有自己独立的见解，直率坦率，从不拐弯抹角。
这种人有很多优点，但生活并不容易。懒惰的工作人员恨他，无才无学的人嫉妒他，奉承老板的人疏远他。
聪明的领导者不仅要运用这种人才，还要培养和改造他，给他一些私人指导，让他在接待人和处理人际关系时掌握一定的技能。
十二、如何管理循规蹈矩的员工
他们墨守成规，缺乏远见，挖掘潜力不大，不应该委以重任。
他们的优点是工作认真负责，易于管理。虽然没有创意，但原则上不会出错。
十三、如何管理勤奋低效的员工？
正确使用这些人，赞美他的工作精神，让他们做一些乏味但无关紧要的工作，因为他们真的老太太赛跑，值得称赞的精神，除了做这些琐事，其他事情真的很难承受。
如何管理情绪型员工？
爱闹情绪的人不会及时调节自己的喜怒哀乐，因此，管理这类员工必须事先弄清楚员工闹情绪的原因，看他属于哪一类：
1.个人问题。
2、自卑。
3.遇到挫折。
过度疲劳。
十五、反骨型员工如何管理？
管理工作中的一个问题是，面对一些不愿意跌倒的员工，他们往往有很强的抵抗力，往往对领导不满意，他们可能只是从其他部门转移，有一些辉煌的表现，但由于某些原因，没有改善，然后滋生叛逆心理。恒卓咨询。
对于这类员工，以温和礼貌的态度，以低调的方式说话，只有以温和的政策，才能保持良好的工作关系。
十六、如何管理靠老卖老员工
不要对这些员工有偏见，以免影响合作。公共事务，对事务的态度，将提高双方的合作。（微信公共账号：精益霸权）老员工，自然有一定的工作经验，你可以真诚地赞扬他的工作表现，经常咨询他们，你只尊重他们，视他们为企业的宝贵财富，他们的心理平衡，愿意为你服务。
十七、如何管理报喜不报忧的员工
大多数被骗的领导都犯了一个问题，那就是爱戴高帽子。
冷静地做一些客观的事实调查，不要被美丽的话语蒙蔽。
以三人以上的谈话结论为依据，不凭自己意愿。
如何管理空谈员工？
领导者不需要特别健谈的人，而是需要能够做事的人。虽然在一些特殊的机构，确实需要能够谈论善意的人才，但这是一个特殊的职位，善意的人必须是真正有才华的人。如果领导者需要一个有效的主管来操作，那么除了他的嘴，他还应该仔细考虑他的头和手的能力。
十九、如何管理桀骜不驯的员工
根治员工桀骜不驯的问题，一个重要的法宝就是给他合理的职务和责任，这往往是非常有效的。
二十、如何管理质量差的员工？
有些领导，知道自己的员工质量差，却带着侥幸心理相信自己改过去，悔过自新，以至于不加堤防，再次吃亏上当。这种人最愚蠢。
从未被员工质量败坏陷害的领导，很少有晨星，把坏人操纵在股掌上，这是管理上的精英。
二十一、如何管理独断专业的员工
独断专行的员工有一个很大的特点，那就是他们有相当大的工作能力。即使他们想反驳他们一句话，也很难对付独断专行的人，比如训马，真的很难训练。如果他们不小心，他们可能会摔倒，但如果你工，他们将成为你的得力助手。
如何管理家庭问题员工
当你的员工遇到影响工作的家庭问题时，你应该宽容，最好不要说好男人不被困在家里，否则会引起别人的厌恶。管理这些员工的最好方法是主动帮助他们解决家庭问题，并尽快摆脱家庭困难。
在实际处理过程中，你最好委托一些善于处理这些纠纷的专家。当你帮助员工和他的家人时，每个人都会看到你的仁慈。
如何管理经常缺勤的员工？
员工处理缺勤的关键是找出缺勤的原因。
通过以下方法减少缺勤：加强考勤规定，坚持处罚制度，建立适当的，尽量找出员工缺勤的原因。
无法挽救以下三个中学的人：对工作或工资没有吸引力，对工作以外的乐趣大于工作，故意缺席或给单位造成不便。
如何管理工作狂员工？
请珍惜你的员工，就像照顾你的孩子一样，不要你不过分追求高效的工作，你应该适应个人能力的分配。只有放松真正调动员工的工作热情。
如何管理自私自利的员工？
以身作则，让集体帮助他，鼓励热情行为。会上明确提出，员工的工作不限于正式规定的范围，而是最极端的帮助方式——直接交谈。最后，当你发现这个人的自私心理已经到了无可救药的地步时，早点把他扫出去。
如何管理嫉妒型员工？
嫉妒是一种非常神秘的心理，它就像一个魔鬼，每个人都没有真正摆脱这种感觉，它就像一个精灵，总是在人们疲惫时刺激，让人们振作起来，迎头赶上，它产生于人们的自尊和比较。
不要压制员工的嫉妒引导他，通常提倡正当竞争，防止各种形式的不正当竞争。
如何管理独行侠员工？
不要放弃对他们的希望，不要对这些员工过于热情，寻找沟通的突破。
如何管理业绩平平的员工？
重视他们，加强沟通，为每个员工设计个人发展计划，处理与工会的关系。