随着工作年限的增长，我们会遇到很多问题，但如何解决这些问题已经成为我们目前需要考虑的问题之一。作者结合自己的工作经验，在25岁时思考35岁职场，未雨绸缪，积极谋出路，分享一些，希望能给你一些启发。

国庆假期悠闲的下午，我坐在办公桌前，整理工作文件，准备下一篇个人微信官方账号的文章。突然被一篇文章吸引——《被抛弃的40岁农民工》，年初又被唤醒了。
25岁那天，我看着35岁职场危机。
在过去的半个月里，深圳互联网圈最大的裁员消息来自虾皮和微众银行。作为以WLB（work-life-balance）据说，在过去一年大肆招聘的知名外企，很多业务线都有很大比例的裁员。去年和我同时跳槽入职的朋友，都逃不过一劫。随后，假期前夕又有消息传出，互联网金融大佬微众银行也将开始裁员。
今年，互联网圈用好听的词来形容——降本增效，用简单的词来形容——难。
上大学的时候，大家都说要选计算机专业，IT在未来，这个行业将是一个高薪和缺乏人的地方，可以说到处都是黄金。在互联网行业，人们会认为月薪超过1000元是很常见的。然而，在2022年，首先要考虑的是，在这个人员快速变化的行业，是否有你的位置。
行业难，行业中的中年人难。2021年，智联招聘发布了一份关于中高龄求职者的分析报告，80%的中高龄求职者认为找工作最大的困难是年龄限制。随着年龄的增长，被裁员的风险也在增加。在报告的受访者中，35-40岁、41-45岁、46-50岁、51-55岁的求职者因年龄因素被正常运营的公司裁员的比例分别为4.8%、7.6%、11.5%和20.6%，呈逐渐上升趋势。总之，中年人容易被裁，找不到工作。
想起1月份同部门的一位团队总监，因为各种原因离开公司后，直到现在才加入新公司。他只有40岁，是医生、律师等职业的时候了。
无论是网络上的大环境，还是生活中的周围环境，似乎都像紧箍咒，提醒我互联网很难，职场35岁很难。
2022年1月，我迎来了25岁生日，也是本科毕业后工作的第三年。
从中山大学计算机专业毕业后，我来到深圳，在一家互联网金融公司开始了我的产品经理生涯。
包括产品和经理在内的产品经理。
产品就是确定产品的方向，需要发现、提出、解决问题，体现专业能力。
经理是为了确保工作的实施，需要协调资源，沟通事项，促进实施，反映资源能力。
产品经理不是经理，也不像技术那样深入工艺，更像是商业和技术之间的桥梁。在进入这个行业的头两年里，我一直在做很多实施工作，收到任务并完成着陆，就像在桥上反复奔跑一样。
当你一直跑的时候，你似乎忘了停下来思考一路上留下了什么。
我的专业能力提高了吗？我的资源能力积累了吗？如果我35岁，我会面临同样的困难吗？35岁的我还能有一席之地吗？
回想起来，即使35岁的我还在这里，40岁的我呢？50岁的我呢？
事实上，在互联网行业寻求生存的门槛不是年龄，而是不可替代的。换句话说，在各行各业，生存的神奇武器也是不可替代的，但有些行业，不可替代的与年龄正相关。在互联网行业，两者之间的关系是负相关的或没有直接的关系。
负相关性是因为互联网行业仍然是一个体力行业，年轻人可以忍受更多。在这方面，年轻人的能力也是不可替代的，至少中老年人不能取代年轻人。但此外，互联网行业的不可替代性与年龄没有明显关系。年轻人有可能拥有良好的资源，知道如何更好地管理年龄较大的人，或者中年人有可能掌握最专业的知识。归根结底，他们的优点和特点不在于年龄，而在于他们明确的自我能力障碍。
对35岁的我们来说职场当危机引起焦虑时，35岁的焦虑失去了年轻时的体力和精力，失去了最后的护城河。所以焦虑不是年龄，而是可替代的。当你变得可替代时，职场危机甚至可能在30岁时到来。
年龄不可能永久维持或时间倒流，但你的护城河可以继续建造，甚至挖得越来越深。如果我想度过职场危机，度过35岁的危机，那么就要建立自己的能力壁垒，把自己的护城河挖得更深更牢。
当你想通过提高自己的不可替代性来帮助自己度过危机时，下一步就是思考如何为自己创造障碍。
事实上，互联网在中国只发展了十多年，产品经理开始在这个行业存在和繁殖，只有十年。换句话说，大多数最早从事产品经理的年轻人可能刚刚进入35岁的大门。其中，仍然活跃在互联网行业的人是值得参考和学习的对象。
例如，我的领导人，他在这个行业工作了十年，与公司合作了八年，目前也进入了管理岗位。他的障碍可能是他在公司深度培育了八年的资源。大多数时候，当他需要推广一件非常复杂和乏味的事情时，他可以迅速找到相应的人，并说服对方提供一定的支持和合作。
我相信大多数人都计划在35岁时成为公司的管理职位，摆脱分散的执行工作。但一个非常现实的问题是，管理职位总是多肉，没有人退出，这意味着你很难上去。管理职位通常意味着资源，你需要向公司证明你有这样的资源和能力来管理和领导一个团队。
但当我们从学校招聘到公司，到慢慢发展和成长时，我们需要时间来积累资源。此时，也许更重要的是提高他们的专业能力，通过专业精神提高他们的影响力，与知识朋友交朋友，然后吸收更多的东西，慢慢积累到自己的东西。
因此，我也为自己制定了以下四项政策。
自今年年初以来，我创建了一个个人公共账户，整理和沉淀了我个人工作所获得的知识，并将其转化为文章输出。这些文章也在每个人都是产品经理和其他专业平台上发表。
这样，你的专业知识就会逐渐从点梳理出来，然后计划出来。为了提高你的专业能力，你不能一个接一个地限制需求，更重要的是，系统的框架和全面的知识逻辑。
例如，我们需要做一个电子商务系统的防刷功能。表面上，这只是一个简单的需求——确定订单是否为刷卡。如果是这样，我们会拦截它。但背后是对整个电子商务系统的理解。如何识别订单是刷卡，包括黄牛党和羊毛党。黄牛党可以通过风险控制机制进行识别，如用户位置、用户账户等。羊毛党需要从促销系统、活动维度、商品维度和用户维度进行准确判断。
把自己的专业知识整理成一个框架，也可以更清楚自己的优缺点，在后续工作中可以重点补充自己目前的弱点。一步一步地建造你的护城河。
你所做的总是你最大的财富。如果产品经理将来想吃技术饭，成为行业专家，那么深入培养产品领域的专业知识是必要的。
除了我们自己的三亩土地，我们经常遇到跨部门的合作，如与风险控制部门、财务部门和资本部门的业务交流。对于业务部门来说，其他部门的很多事情都是不透明的，但如果我们想更全面地了解一件事，我们必须剥茧。
与其等待对方说这是部门的秘密，不能泄露，不如主动与对方形成良好的合作。任何人都需要开展业务，实现自己的业务目标，与同事保持良好的关系，实现一定的资源交换，促进后续工作的合作和推广。
随着时间的推移，公司可以提高其资源能力。产品经理永远不能忘记他们的桥梁能力。如果他们能在公司内部建造一座四通八达的立交桥，交通速度将不可避免地大不相同。
一方天地在公司内，另一方天地在公司外。
我们不仅需要建立立交桥，还需要跨海大桥。
无论是同行还是非同行，公司都能带来最及时的市场信息，无论是开展业务还是找工作，都是最好的资源。现在许多行业专家将建立自己的个人公共账户，并在专业的互联网平台上发表文章。除了学习他们的专业知识外，这也是一种非常有效的理解和有效沟通的方式。
深圳是一个互联网氛围浓厚的城市。近年来，许多产品经理许多产品经理的前辈，他们会召开分享会议，与您交流专业知识，分享行业趋势。从他们身上，你也可以学习如何建立自己的护城河。
无论什么时候，无论你做什么工作，你的身体都是革命的资本。强身健体不是为了和年轻人卷，而是为了在任何你想努力冲刺的时候都不拖延自己。
离开学校开始工作后，锻炼的时间真的越来越少，没有这么好的环境每天打篮球或去操场跑步，身体自然会下降很多。但当你想清楚自己未来的发展时，更清楚的是，首先，你必须有未来。
今年，我又去游泳，开始练拳击。每次我流汗，我都会忘记所有的压力和焦虑。
要解决35岁的危机，首先要活到35岁。
面对35岁的危机，大多数人都有同样的答案，要么吃人脉饭，要么吃技术饭。站在25岁的时候，我无法准确预测未来十年会发生什么，也无法完全规划未来十年的发展。
前几天看了呼兰在脱口秀大会上讲的笑话，躺着卷着，怎么选，好像在让自己选，其实公司应该选。35岁还能吗？职场，好像是让公司选择，其实是自己选择。
我一直记得罗曼罗兰说的话。
真正的英雄主义是在看到生活的真相后，仍然热爱生活。