编者按：产品管理实际上是一项艰巨的工作。天生优秀的产品经理很少。大多数人需要不断学习、克服和超越。本文介绍了产品管理的困难和破解方法，并推荐感兴趣的朋友阅读。

学科专家和应届毕业生都被产品管理的魅力所吸引。
他们有这样一个想法：如果我能成为一个为自己分配工作的人，找出下一步该做什么，我可能会做得更好，因为我对这个领域有更全面的了解。这个想法让他们认为他们可以掌握这份工作。
不幸的是，这种转变通常很难实现。良好的产品管理需要考虑各种问题并解决它们。
面对不确定性，甚至有时信息不足，产品经理需要做出困难的决定。在某种程度上，良好的产品管理只能通过努力来实现；即建立基于经验和内部效果转化的知识体系。
很少有天生优秀的产品经理，我们大多数人每天都需要工作和练习。
我的产品管理之路充满了考验和困难——从21世纪初10年初不知道什么是产品管理，到后期，在功能和项目管理混乱的环境中建立产品团队。
在本文中，我们将讨论是什么使产品管理困难，以及如何使产品管理更容易。
我们大多数人都是从底层开始的。在这个阶段，我们与开发团队合作。此时，完成事情是首要目标。你可能有一些空闲时间来思考策略，但它很快就会被执行的负担所占据。
而且底层执行绝不容易。即使在今天，当我直接处理特定的产品时，团队之间仍然存在挑战。
与其他职能部门不同，您可以依赖一些数据——您可以在规定的效率下编写排序算法——产品功能取决于人员和组织的组合。在缺乏关键程序的情况下，产品经理的重要性呈指数级增长。
想想以下情况:
通常，产品经理对上述业务并不熟练，所以他们必须在工作中继续学习，并确保产品经理的关键职能不会被牺牲。产品待办事项随时存在，公司现状已明确，验收标准也需仔细确认。
许多年轻的产品经理感到筋疲力尽。他们的一天将被用来不断地填补其他工作，而晚上将被用来计划产品。在早期阶段，我们的职责是成为一名挖泥船，以确保团队不需要等待产品经理的指导或工作。
产品管理的另一个吸引力在于我们有权做出决定。
当然，从高级水平来看，这似乎是你喜欢做/容易做的事情——鉴于你当前产品的使用和市场状况的所有可能因素，很容易制定一个高级路线图，也就是说，你想在未来六个月推广你的产品。
然而，初级产品经理在做决定时会面临不确定性。当你需要做出非常准确的决定时，这种不确定性的存在可能会导致后续的影响。
让我用一个案例来解释。考虑两种情况。
第一种，您必须决定重新设计您的应用程序，该程序将在未来6个月内启动。您有数据显示，该产品存在严重的技术问题和用户体验问题，您已收到客户反馈。因此，做出这个决定并不难。
另一方面，在第二个场景中，您需要决定是否应该更改客户数据的数据模型。这需要付出巨大的努力。然而，这将影响其他产品性能的发展，其他计划性能需要重新设计。外部服务需要重建。虽然你的影响很小，但有无数的假设场景你必须处理。
顺便说一句，团队不确定改变客户数据模型是否会带来性能和体验效益。POC花时间一次又一次，这是有代价的。
很难决定，不是吗？在这种情况下，你会怎么做？你可能需要增加重组的时间压力，因为你只需要很短的时间来决定下一步。收集例子不是一个好的选择，很难得到团队的认可。
即使它给了你所有的重要性，做决定的魅力也很容易被消耗掉。
我喜欢称底层产品管理为同时管理混乱和不确定性。解决它的唯一方法就是用规则来解决它。我将在后续章节讨论如何做到这一点，但请记住，当你被拉到所有可能的方向时，遵守规则是非常困难的。
典型的一天产品经理可能充满了混乱，迫使我们在团队的其他成员工作前开始工作，并在大多数人工作结束后继续结束。如果你没有合适的工具，甚至没有正确的框架来处理这种混乱，那么你可能会毫无意义地随波逐流。
当我开始做产品管理时，没有任何职能的产品经理可以指导我，我只能由我的利益相关者和开发团队安排。
如果他们中的任何一个没有强迫我参加会议或要求我，我可以专注于我的工作。我以前的工作时间从早上6点到晚上8点结束。混乱是不可预测的，挑战是巨大的。
我犯的最大的错误是让别人控制我的时间。当你不珍惜你的时间时，这种情况随时都可能发生。学会说不是最困难的部分。你看，杀死你的不是会议或讨论，而是情境转换。不断转换情境比会议/讨论本身消耗更多精力。
这是大多数产品经理错过的问题——控制你的时间。在别人要求之前计划好你的一天。学会说不(稍后详细介绍)。
你是大多数作为新产品经理加入的组织中的四到五个新产品经理之一。你们每个人都必须证明你们可以为团队增加价值。
这与冒名顶替综合征非常相似。我们注定要把自己和同龄人比较。如果你运气不好，你的同伴在中小企业接触过产品功能，这意味着他们在技术/用户体验/数据分析等方面都比你做得更好。
但是你花时间试图和他们一样好。
或者更糟糕的是，你负责产品中不出彩的部分。当你获得了巨大的利润时，你只能希望获得边际利益。在你的表现和阐述中，你会看到别人的收入增长有两位数，而你只微弱的增长。
这让你深受打击，让你想知道——你有什么价值吗？这时，你会对年终复盘感到紧张。
假如这种感觉让你觉得很熟悉，你并不孤单，高级产品经理也会有这种感觉。
早期的产品经理认为，他们需要了解行业专家的一切——只是为了确保他们做出正确的决定。
如果你是一个有设计背景的产品经理，理解技术架构的概念可能是一件非常可怕的事情。您可能认为您需要了解微服务架构如何影响产品的成功，以确保您做出正确的决定。
或者如果你是一个具有战略/业务背景的产品经理，你会认为了解事件是如何在应用程序中触发并存储在你的分析工具中是非常重要的。
这种情况来自于我们必须每天做出不知情的决定。我想告诉你——你不需要知道一些事情。行业专家会来指导你的。理想情况下，你的团队会有一个以上的行业专家——让他们权衡利弊，然后告诉你他们认为什么是最好的。
我们的永远需要正确阻碍了我们走向正确的方向。正确并不意味着我们是对的。正确意味着你根据当时所有的可用信息做出了正确的决定。验证是否正确只发生在事后。
你可能在推特上读过产品经理的座右铭。虽然这些精心制作的信息集很有用，但它们往往无法描述正确的产品管理场景（我不是说它们是错误的）。它们旨在简洁，与手头的项目更相关。
不要指望在产品管理的头几年写出精致的名言和警句来启发智慧。如果你看到有人这样做，很可能他们站在巨人的肩膀上。
对产品管理功能的理解是有害的。
那你怎样才能在产品管理上做得更好呢？
意识到你在进入什么领域。与其他产品经理交谈，了解他们的日常工作是什么样的。问问自己，这是你想做的吗。将社交媒体和博客文章中的信息整合成文章。人们生来就希望读者在产品经理方面有一些经验（实际上不是）。我有一个简单的原则——用词越少，解释范围越大。
了解你正在进入什么领域……从第一天起，领导团队和影响变革的魅力就不会产生，这将是一场充满考验的艰苦斗争。
若您已熟悉产品功能一两年，请学会控制以下几点：
1）时间
除了时间，没有比这更重要的货币了。作为一名产品经理，你的时间非常重要。你必须明智地花你的时间。你控制时间的唯一方法就是遵守规则。通过设置不可协商的暂停期，您可以有效地管理日常工作中的混乱，以便在此期间重新组合和计划事情。
不要害怕不确定性。如果一个扳手被扔进你的齿轮，在进入随后的混乱之前先拆除扳手。
你如何控制你的时间？计划你的一天很简单。提前一小时到达工作地点，计划你想参与竞争的关键行动/任务。给自己开个人会。
学会确定事物的优先级，区分紧急和重要任务，防止微杜渐。
保持敏感的时间管理。如果你的计划失败了，没关系。毕竟，并不是所有的计划都能成功，但持续的计划最终会让你实现你的目标。我们应该知道什么时候放弃控制，什么时候牢牢把握。
2）行动
这一点的重要性在时间管理之后。控制你的行动，不要让任何人强迫你做出决定。在紧急情况和重要性之间取得平衡。记住你采取的每一个行动，并记住事后反思。
3）学习
问问自己——我今天学到了什么新东西吗？如果没有，那就学点新东西。通常，你会在快节奏的产品中学到一些东西……然而，在某些情况下，你可能没有真正学习。
有一种学习叫做过度或无意义的学习。作为一名产品经理，您不需要知道如何构建微服务或数据存储在数据库中。但你真的需要知道这些数据揭示了什么。控制你的学习。
然后，继续学习。
4）成长
这是年轻产品经理会错过的——控制你的成长。我们在日常生活中经常感到自满，忘记了我们在这里成长——无论是团队还是我们自己。如果只有一个场景，那么你就会走错路。
你的成长在这里至关重要——因为你的成长将推动团队的成长。问问自己：
你在当前团队中的角色不再有效吗？这就是为什么你认为产品管理很难做到的原因吗？
与部门经理交谈，处理不同的产品/功能，正确表达挫折感。
你是你自己产品的所有者，你必须为你的用户（你）而战。问别人，在大多数情况下，你会得到帮助；如果没有人帮助你，你只能离开。
或者你也可以学习寻求指导/帮助部分的步骤来促进自己的成长。
为什么决策很难？决策困难的因素很简单——不确定性和时间压力。怎样才能让它更容易？做决定。你不必总是强迫正确，但你大部分时间都做出了正确的决定。
了解手头的主题和决策的区别，您可以阅读更多关于[如何决策]的信息：
（https://rkakodker.medium.com/taking-better-decisions-part-1-4553ecf48ad2）
听着，我们都遇到过这种情况。当另一位产品经理可能也有同样的感受时，你会感到沮丧、疲惫甚至无助。作为一个群体，他很乐意伸出援助之手。
寻找你认为有过类似经历的产品经理，你可以在同一水平上与你的产品经理同事沟通，寻求他们的帮助。
或者你可以咨询高级产品经理并寻求指导（如果你在直系圈找不到任何人，请联系我（http://linkedin.com/in/irumk）——我很乐意帮助你)。
导师在你职业生涯的早期阶段非常重要。当我开始做这份工作时，不止一个人帮助了我。
关于这一点的一些提示：
参加产品经理分享会。
如果你所在地区没有类似的会议，你可以组织知识共享和社区吐槽论坛，帮助你获得新的视角，发泄不满。
没有什么是容易的，没有什么是一蹴而就的，这需要时间。给自己一些时间。允许犯错误和从中学习，不要被日常工作中的琐事缠住。学会长期思考，不断制定计划。
作为一份工作，产品经理更依赖经验——你做的时间越长，收获就越多。
隧道尽头有一盏灯，你现在可能看不见，但它就在那里。不断进步，前进，看着它，朝着它的位置前进。
无论你在哪里，你都会做得很好……
很快，你也可以在社交媒体上分享宝贵的经验！