一个成功的管理者必须掌握自己的管理方法。只有这样，团队才能越来越好。除了从日常经验中获得管理方法外，它还总结了一些普遍原则和基本逻辑。
今天常识君就和大家分享四个，希望能启发你的管理工作。

01、不值得定律
1.简要说明
不值得定律最直观的表达是，不值得做的事情不值得做好。虽然这条法律很简单，但它的重要性往往被忽视。
不值得定律反映人的心理，也就是说，如果一个人做一些他认为不值得做的事情，他往往会持讽刺和敷衍的态度，不仅成功率低，而且即使成功也不会有成就感。
所以，对个人来说，尽量选择符合自己价值观的目标，选择你爱的，爱你选择的，才能激发斗志。
对企业或组织而言，根据员工的性格特点和价值观合理分配工作，并帮助员工找到工作背后的目标、价值和意义，使工作本身成为激励员工的新动力。
2.实际应用
在由知识型员工组成的组织中，管理者需要找到工作背后的目标、价值和意义，尤其是那些看似琐碎、吃力不讨好、为什么是我的工作，例如，研发组织中的实验室管理员、新员工培训接口人等，让员工觉得自己的工作是值得的，以激发员工的热情。
同样，管理者在分配任务时，首先要理解工作背后的含义，然后向下传达，而不是对员工说这是上级的要求。
不值得的事情通常不会有好的结果，就像一个自我证实的诅咒，最终的结果证明这真的不值得做。这是一条关于价值观的法则，类似于没有时间，因为没有价值。

02、马太效应
1.简要说明
马太效应源于圣经中的一个故事。
一个国王在远行前给了三个仆人一锭银子，并命令他们做生意。
当国王回来时，第一个仆人报告说，他用这锭银作为本金赚了十锭，所以国王奖励了他十座城市。
第二个仆人报告说，他用这锭银作为本金赚了五锭，所以国王奖励了他五座城市。
第三个仆人报告说，他总是把钱包在手帕里，因为他害怕丢拿出来，所以国王命令第三个仆人奖励第一个仆人。
一切都少了，连他的一切都要夺走；一切都多了，让他越多越好。马太效应反映了赢家通吃的现象。
2.实际应用
对于企业的业务发展，要想在某一领域保持优势，就必须在这一领域迅速扩大。当你成为某一领域的领导者时，即使你的投资回报率相同，你也可以比弱同行更容易获得更大的回报。
一旦任何个人、群体或地区在某一方面（如金钱、声誉、地位等）取得成功和进步，就会产生积累优势，有更多的机会取得更大的成功和进步。
员工职业发展，马太效应可以解释日常工作和生活场景中所说的尽快出名和打造个人品牌和影响力的现象。
然而，要理解现实的残酷性，每个人实际上都是一样的是许多人的口头禅。很多时候，起点确实是一样的，但由于优势的不断积累，最终会有质的飞跃。
因此，我们应该从一点一点的工作中积累优势，珍惜每量的交付，这也是“0.1的震撼”。

03、帕金森定律
1.简要说明
帕金森定律起源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书，是官僚主义及其现象的别称，又称官场病、组织麻痹病或大企业病，常被人们转载引用来解释官场的形形色色，被称为20世纪西方文化的三大发现之一。
帕金森解释了机构人员扩张的原因和后果。一个不称职的官员可能有三种出路：
第一个是把位置给更有能力的人
第二条是让一个能干的人帮助自己
第三条用两个比自己低的人当助手
第一条路永远不能走，因为它会失去很多权力；第二条路不能走，因为有能力的人会成为对手；似乎只有第三条路是最合适的。
因此，两个平庸的助手分担了他的工作，而他自己则高高地发号施令，助手不会对自己的权力构成威胁。
既然两个助手无能，他们就上下下效，然后为自己找两个更无能的助手。
以此类推，形成了机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
在行政管理中，帕金森得出结论，行政机构将像金字塔一样增加，行政人员将继续扩大，每个人都很忙，但组织效率越来越低。
2.实际应用
帕金森法的灵感是，为了避免机构臃肿、人浮于事、效率低下，有必要对组织干部进行管理和激励，如组织升级和机构精简、干部上下任期制、干部轮岗生存管理等。
阿里巴巴将要求面试官回答一个问题，候选人是否比当年更好，以促进面试官招聘更好的人，促进组织的进步。
帕金森定律也有时间管理的意义:只要还有时间，工作就会延长，直到所有的时间都用完。
我相信我们对作业、复习考试和工作期间完成任务都有同感。因此，任何事情都必须设定一个合理的截止日期，并在过程中不断检查。

04、墨菲定律
1.简要说明
墨菲定律是美国工程师爱德华·墨菲的著名判断:事情往往会朝着你想到的不好的方向发展。如果有变坏的可能，不管有多小，总会发生。也就是说，任何可能出错的人都会出错，越怕出事越会出事。
2.实际应用
墨菲定律提醒我们，在日常工作中要时刻思考风险管理和B计划，不能掉以轻心。
如果存在风险，问题很可能会发生。因此，在晴天修屋顶已成为许多企业信仰的理念。