1、 学会授权
许多企业家可能习惯于自己做任何事情。将权利分配给下属可能会让你感到不安，但除非你能处理公司的所有事务，否则你不能花时间为公司寻找更多的机会。如果你想工作到很晚或者你不能完成这一天的任务，你需要把任务分配给你的团队。
2.为员工创造成长机会
优秀的员工往往更关心他们的个人成长，而不是你能为他们提供的薪水或任何其他有形利益。因此，分配责任的另一个好处是为团队中的人创造新的工作、学习和成长机会。不要把所有的工作都放在自己身上。
3.投资明星员工
留住在职明星员工比在外面雇佣明星员工容易，就像维持老客户比扩大新客户容易一样。花更多的时间鼓励你的明星员工，让他们感受到公司对他们的关注、欣赏和奖励。
设定更高的标准，因为有能力的人想做有意义的事情。以激进的目标推动你的团队，你最终会对他们的工作成果感到惊讶。
4、以身作则
团队成员会受到领导者的影响，你关心的是你的团队。如果你从不注意细节，你的团队就会像你一样粗心。

5.团队的成功就是你的成功
当你的团队成功时，你也会有一种成就感。作为一名员工，我们经常在忙碌的一周结束时回顾本周的劳动成果。作为一名经理，你应该对所有员工的表现负责，这对很多人来说可能是一个困难的过渡，但好处是你可以通过这些工作来提高你的效率和愿景。
荣誉不是你的，但失败一定是你的责任
当谈到失败时，我们应该从我开始。当谈到成功时，我们应该提到我们（或者最好提到要表扬的员工的名字）。每次得到认可，员工都会深深感到自己受到重视。
7.分享公司战略
对于一个团队来说，了解他们的工作和角色是否符合公司战略，以及他们为什么要做他们正在做的事情是非常重要的。这给了他们一种使命感和热情，为公司的成功做出贡献。你可能认为团队已经非常了解公司的战略，但这是领导者必须反复与团队沟通的问题之一。
8.经常重复你说的话
你应该像复读机一样重复你公司的核心价值：你的使命，你的愿景，你的KPI等等。你一直在思考这些事情，但你团队中的人不会。大多数人在记忆中根深蒂固之前需要反复听到一些事情。当你团队中的每个人都能向陌生人重复你说的核心价值原话时，你的目标就会实现。
9.你要统领全局
指挥别人做事可能会让你感到不舒服，尤其是如果你从未这样做过。但你是一个领导者，你团队中的每个人都需要你的指导和指导，所以你必须有信心领导他们。员工需要组织和指导，所以不要害怕使用我需要..和我想要..这样的短语可以塑造你在团队中的地位。
10.专注于工作本身，而不是过程
与你的团队沟通你对成功的定义，给他们一个框架和目标来指导他们的决定和工作。这样，你既有存在感，又不会受到员工的批评。
11.设定完成期限并追究责任
当你给员工一个任务时，问他们什么时候能完成？然后在日历中添加注释，以确保完成。如果不符合标准或延迟，直接反馈并要求他们在未来进行改进。
说出你的想法
简单地说，我对你的工作感到失望可以让员工清楚地知道你对他们的工作态度。员工不会阅读心脏技能，所以与其在会议上直接与他们沟通解决方案，不如表达你对他们工作方式的感受和想法，这样他们就会更清楚和直观地接受你给他们的反馈。

13.管理员工
我最喜欢的经理候选人面试问题是：你如何描述你的管理风格？最好的答案是这取决于员工。每个员工都有独特的经验、目标和个性。你应该采取正确的管理方法来帮助他们成功，最大限度地发挥每个人的贡献。
了解个体差异
你可能是一个总是有意识地完成任务的成功人士，但这并不意味着你团队中的每个人都是。想想如何激励你团队中的每个人，而不是盲目地认为每个人都应该像你一样。
15.谨慎招人，快速裁员
似乎每个人都知道这个事实，但很少有公司真正实施它。适当的招聘可能是对你的业务和团队最积极的影响。有能力的人会想和其他有能力的人一起工作，所以不要招募一些平庸的人来填补职位空缺。每个即将到来的新员工都应该让你充满期待。
招聘那些真正渴望加入你们公司的人。拥有所有工作所需技能的候选人可以满足公司，但对公司的使命、业务和团队充满激情的候选人将对团队和公司产生更长期的影响。对企业充满激情的员工可以更快地自学新技能，特别是当公司的业务发生变化和扩张时。
16.让你的团队成功
即使是这个行业的精英也不能指望他们在第一天开始工作，没有任何工作交接。作为他们的经理，你有责任花时间为他们设定工作目标，指导他们，教他们公司的业务，培训他们，提供明确的工作方向和明确的工作角色，否则会阻碍他们成功完成工作。