一、自律人才强大

人性有弱点，每个人都有弱点。不同的是，有些人有自制力，有些人不能自律。
一位领导和团队成员一起喝酒，因为他喝得太多了。结果，喝醉后，他对一位女同事动手动脚，下属一目了然。
下属发现这位通常受人尊敬的领导是一个彻头彻尾的变态。
领导后悔了，但一切都无法挽回。

王石是一个非常自律的人。生活和工作中严格自律的故事广为流传。我从未听说过王石是专家，但他的自制力更令人钦佩。
在下属面前带团队的人，虽然不需要假装，也不需要故弄深沉，但一定要控制好自己的言行。
假如你意识到自己会失去控制或发脾气，最好远离诱惑或离开现场一段时间。
懂得自律的人才是真正坚强的人。

二、为员工搭建舞台

带领团队的人应该知道如何为大多数员工搭建舞台，而不仅仅是几个人。
当舞台建成，员工走到舞台中心，成为舞台的焦点时，他们必须表演。但有人问，哪里有这么多阶段？优秀员工很少，晋升岗位也很有限。事实上，为员工搭建舞台的本质是为员工创造充分发挥自身优势的机会。组织中有无限的机会。

例如，让员工主持会议，让员工负责一个小的研究项目，让员工成为一个特殊的团队领导轮流担任阅读俱乐部主席，让员工在董事会上展示他们的工作计划...
如果每个人都能在团队中展示自己的优势，看到自己的能力和技能，自信和成就感就会活下来，从而激发更多的热情和热情。
为员工搭建舞台，你得到的是别人，你成功的是你自己！

三、准备付出代价

对于带领团队的人来说，必须遵守一些价值观和原则，但你有时会遇到挑战。
当有人挑战你的原则或底线时，你必须做的就是接受挑战，准备付出代价。

我们曾经有一个咨询项目。
为了改变企业的随机和广泛的工作习惯，项目组决心实施过程管理。一位高级计划主管对新流程的操作有意见，抱怨操作太麻烦，多次耐心沟通都不起作用。

主管知道他是企业中唯一能制定生产和采购计划的人。如果他不这样做，没有人能立即接管他的工作。如果没有计划，装运将立即受到影响。如果货物不能交付，老板会站出来。
所以他告诉项目老师，如果他必须遵循新的要求，他就会辞职。
项目组长意识到主管在和他玩游戏。

如果不能坚持过程操作的原则，就不能做以下工作，因为其他人都在看如何处理。
因此，当主管提出辞职时，项目老师立即同意并决定亲自接管他的工作。项目老师准备失去这位有经验的人才。
下定决心这样做后，主管回宿舍休息了一天，第二天又上班了。

作为一个团队领导者，如果有一些事情你必须改变，必须实施，你必须准备好游戏，准备付出代价。
游戏无处不在，关键是要顶住压力，准备付出代价。

不要太相信自我意识

有的人自律性强，有的人自律性差。企业和团队也是如此。
如果你的团队中有几个自律性强、自我意识好的人，你并不孤单。人性的弱点和不成熟使得工作行为不能仅靠人的意识来保证。
管理机制不是可有可无的，而是必要的。

有两种管理机制，一种是利益机制，另一种是约束机制。
人们首先追求利润，所以利益机制非常重要。
如何评估团队管理最重要的利益机制。