问:管理一个20多人的团队，个人遭受挫折，如何安抚自闭症。我们怎样才能管理好这个团队？
一个优秀的领导者能够把握总体方向，及时调整总体工作目标，激发团队的积极性、创造力和主动性，实现1+1>2，甚至1+1>3的效果。管理更多的是提高效率。
因此，管理者可以指导员工的工作方向，帮助员工成长，体现自己的责任。大多数员工喜欢追随能帮助自己、提高能力、帮助自己成长的领导者。
对于能帮助自己提高成长水平的领导者，员工也能听到领导者的话，及时纠正工作中的错误，纠正自己的缺点。
对团队中个别成员，应及时沟通疏导，以免影响团队其他成员的积极性。

因此，就目前的情况而言，你需要清楚的是，只有少数人或其他人是这样的，或者在你看不到的地方，大多数人都是这样的。我们还需要澄清这个坏人的自我调节能力。他是打算一直做坏事，还是能及时调整，还是能在你交谈后积极调整。
明确相关问题后，你要做的就是沟通、调整、动员。同时，我们也需要给予团队成员信任。我相信你能做得更好。向下授权不仅是一种信任，也是一种有效的激励方式。被授权的下属会觉得自己是一项重要的任务，受到重视和尊重。在这种积极的态度下，他们会更加信任领导者，发挥更大的主观主动性。当然，此外，下行授权还应明确任务内容、最终目标期望和评估标准。授权时，应及时有效地监督和控制方向，以便更容易实现目标。
此外，团队中的每个角色都是不可或缺的，团队的目标需要通过不同角色的相互合作来实现。但需要明确的是，除非这个人有市场认可的专业技能，否则个人并不是不可或缺的。
因此，如果经过多次沟通和长期观察，团队成员一直腐烂、无可救药、不可替代，只能淘汰替代品。
那怎样才能管理好团队呢？

在团队中，我们需要有六种秘密武器：团队组建、定期评估、成员培训、目标管理、奖惩激励和最终淘汰。
1、团队组建
正如我之前所说，团队目标是由团队中不同角色之间的合作共同完成的。所以团队leader人才肖像需要根据不同角色的职能和职责进行匹配和选合适的人才。此时，有必要结合候选人的过去经历和面试情况，调查候选人的适应能力、学习能力、表达能力、执行能力、团队合作能力、自我驱动能力、目标实现能力、个性和职业规划。
2、定期评估
评估和监督是团队管理不可或缺的手段之一。定期评估有助于更好地发现成员的优缺点，及时提醒和避免，确保目标方向正确。评估可以有多个维度，如成员的量化产出贡献、专业能力水平、合作能力、自我驱动能力和学习能力、执行能力等。可根据团队目标进行调整。但需要明确的是，评价标准需要相对公平一致，不能随意判断好恶。
3、成员培养
根据团队发展的需要，团队成员不断成长发展，团队实力自然上升。团队成员需要发挥主观主动性，独立学习和提高，作为一个团队leader自然也需要给团队成员更高的指导，leader也需要更高更快的提升。
虽然管理者不必动手，但他们也需要了解每个功能模块的改进方向，并给出合理甚至专业的指导。
4、团队管理
具体到目标管理和日常工作管理。
首先是目标管理。leader需要学会根据团队目标拆分任务，目标分解、资源分配、进度监督、任务分配基于团队发展和个人成长。团队仍然需要有绩效实现和绩效奖励来激励人们。
这是日常管理。没有规则就没有方圆。在一个团队中，为了形成一个有组织、有纪律、有自由的组织，需要用镣铐跳舞。懒惰的结果只是更懒惰，比如这次迟到5分钟，下次可能迟到10分钟……但是太于严格，也是过犹不及。
最好形成良好的团队文化，培养团队凝聚力。
5、奖惩激励
奖惩要明确，要及时。奖励的形式有很多，比如口头表扬、奖金佣金、晋升加薪等。可以灵活运用不同成员的性格和贡献。

6、末位淘汰
如果你跟不上团队，你必须被淘汰。适者生存不仅仅是自然界的规律。判断的标准自然是个人绩效和工作状态。当然，我们也需要给出适当的机会进行相应的沟通和调整。毕竟，新人需要更多的时间和成本来磨合和雇佣人，并把人们用在正确的位置，这也是领导者需要不断提高的能力。
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