模型在手，方法我有！
把合适的人放在合适的位置
如何把职位 卖给候选人？
为什么会出现套娃现象？
如何平衡短期项目利用和长期公司利益？
情境管理:你用锤子管理螺丝吗？
管理中的四种情况
情境领导模型
鲶鱼效应：用危机和竞争激活团队
如何利用不值得定律，走向为什么要做的管理境界？
热炉规则：管理地板不能打破
拜伦法则：不授权
管理者如何保持合理的流失率？
减少三种污水进入大酒缸
……
学会善用五个维度，提高你的管理能力
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