周六晚上，我在书房看书，突然接到粉丝的电话。接通电话后，粉丝在电话里说:张老师，我是单位某部门的负责人，手下有几个老油条。因为我比他们小，分配工作的时候有点拉不下脸，放不下手脚。你觉得我应该怎么管理老油条？
粉丝们说完后，我笑着说：任何单位都有老油条，面对老油条，不要撕脸，虽然他们没有地位，但他们在单位工作多年，多年来也积累了很多联系，他们可能帮不了你，但想伤害你更简单，你和老油条撕脸，领导会认为你无法控制部门人员，但你不能放手，否则老油条会加剧，那么如何管理老油条呢，我教你几个绝招，保证让老油条服贴贴:

1、软鞭子。老油条在单位有很深的资质。他应该在日常工作中给予足够的尊重，给他戴更多的高帽子。他应该说得更好，但偶尔，他应该用软鞭子抽老油条，以防止老油条靠老卖老，把你对他的好当成理所当然，这违背了你的初衷。
具体说词：兄弟，你是单位里的老大哥，有丰富的工作经验。你是某项工作的专家。作为一个小弟弟，我非常感谢你的帮助。如果你在部门工作，你会得到更多的提升。科里的年轻人应该跟上你。只要你树立好榜样，我们部门就会团结一致，精力充沛，这样才能取得成绩，请以后多支持我。
2、负担。虽然老油条没有上升，但他们往往有丰富的经验。在工作经验和生活方面，他们比年轻人强得多。因此，在这个时候，我们应该让老油条当老师和学徒，把那些困难的工作和年轻人做不到的工作交给老油条，比如上级检查、疑难杂症、协调关系等。
具体说词：兄弟，你是老同志，在单位工作多年，经验丰富，是工作专家，你可以解决许多困难的疾病，我安排陈给你，帮助你减轻工作负担，你让陈跑腿，做手表，你是部门的老同志，花时间照顾家，照顾孩子，没有必要自己做，重要的工作你指导陈，具体的工作让陈做，你觉得可以吗？

第三，给座位。老油条一般都是老的，有资格的。虽然他们没有上升，但他们仍然积累了丰富的经验。即使你花钱买不到这些经验，你也必须充分发挥老油条的优势，为老油条安排一个组长的位置，让老油条充当项目的领导者，让老油条充分发挥余热，有一种被你重视的感觉，从而说服你。
具体说词：兄弟，你有丰富的工作经验，是著名的专家，现在工作已经开始，领导非常重视工作，你的能力、经验、经验是显而易见的，我建议你作为项目领导，你放心，只要你做好工作，我必须向领导请求。
四、给面子。老油条在单位工作多年，年纪大了。作为单位的新人，一定要尊重他，在工作生活中多给他抬轿子，让他有存在感和面子，满足自己的虚荣心。同事在重大事情上先征求老油条的意见。开会的时候请老油条先发言，有什么表扬优先给他，背后多肯定多表扬。
具体说词：兄弟，在过去的六个月里，你一直在努力工作。我在领导面前多次推荐你。领导们都看到了。这一次，单位需要申请一个先进的个人。我积极向领导推荐你，最后赢得了一个名额。我已经报了你的名字。我希望你能继续发挥骨干作用。只要你努力工作，取得成就，我永远不会忘记你有好事。

在我完成以上4点之后，粉丝们高兴地说：张先生，你上面总结的4点太实用了。我刚接管部门不久，老油条总是有资格，不配合我的工作，我几乎有几次不能下台。从现在开始，我从现在开始，根据你说的，调动老油条的热情，让老油条发挥余热，如果在这个过程中，有不明白的地方，我会再问你，好吗？
粉丝说完后，我笑着说：职场有很多棘手的问题，很多事情都太晚了，但他们必须能够当场解决，解决已经太晚了，比如同事逃避工作怎么办？同事们扔锅怎么办？同事们做了一个小报告怎么办？同事们邀请工作怎么办？你必须学习所有这些内容，否则你就在那里职场受委屈，交学费是必不可少的。