如何实现可持续增长是管理者发展前景的重大事件。因为管理的道路充满了荆棘，所以没有退路。
如果你停滞不前，得不到下属的认可，得不到优秀的团队表现，最终的结果只会让你平庸，甚至被公司淘汰。
换句话说，如果你想避免职业危机，让自己处于比别人更安全的位置，继续成长，你必须注意。
问题来了。实现这个目标有什么办法吗？
当然有。它们是：意外的无意插柳，知识的混合迁移，保守的冒险精神。
什么意思？让我们一个一个地说：

作者：晋良
来源：管理常识（ID:Guanlidechangshi）
01
意外无意插柳
管理就像种树，遇到困难就像干旱。
当你发现自己的所有措施都失去了效果，种下的幼苗也没有生根发芽。这个时候，你能做的不是当场守护，而是四处看看其他幼苗。
由于日常管理中存在悖论：
员工越喜欢，越重视，对方往往会在后续状态下滑，甚至在工作中掉链子。
员工越看不起，越忽视，对方往往会在后续，突然转变，甚至给出惊喜。
比如我以前做员工的时候，因为刚转行到新领域，什么都不懂，所以不受领导的欢迎。
平时遇到领导我主动打招呼，对方连看都不看我，工作组讨论问题。当我说的话总是被领导忽略，给其他同事分发福利时，我总是没有。
过了一段时间，我碰巧遇到了当时新媒体的风口。领导想做，但他的红人没有激情，拖延。
然后我就像炮灰一样，在没有资源支持的情况下，自愿把项目搞出来，最后为公司赚钱。
这不是我有多好，而是那些受到领导重视的同事没有承担相应的责任。他们在混日子，所以我可以利用漏洞。
就像德鲁克在《创新与创业精神》一书中提到的例子:
几十年前，梅西百货公司为了向客户销售时尚，很容易销售家用电器。随后，公司高管发现家用电器的销量逐渐超过时尚，他们惊慌失措。
当时，当其他百货公司依靠家电销量的快速增长时，梅西百货公司开始限制家电的销售，以保护时尚销量。
这种茧直接拖累了梅西百货的发展。
同样的逻辑，如果你通常重视员工，他们可以继续强迫，困难就不会出现。但既然困难出现了，这表明你必须调整雇佣方法。
无论是优秀员工还是普通员工，他们的表现都像手表指针，有周期性。
不确定今天好，明天好。
因此，你对员工的重视程度应该超出你喜欢的范围，从实际的角度来判断选择。眼睛应该盯着事实，而不是每天思考偏见。
因为你的精力，你能浇的水是有限的。与其尽力挽救未发芽的幼苗，不如把所有的水都浇在看起来微不足道但已经发芽的幼苗身上。
正是这些人无意中插柳成荫，有时能帮你解决问题。

02
混合迁移知识
以前，我总是听到一些经理抱怨：我遇到了问题，听了很多课，参加了很多培训，读了很多书，结果还是没用。
你知道为什么会出现这种现象吗？
因为问题的构成复杂多样。
例如，经理的成长和停滞不前，除了自身状况下降和管理方法失败外，还会出现市场环境变化、公司资源分配调整、竞争对手影响等因素。
结合这些因素，成为难以解决的成长瓶颈。
如果我们只依靠单方面的培训、课程和书籍来学习和输入，虽然这些知识本身是有价值的，但因为测量太小而产生效果是正常的。
因此，德鲁克在研究管理领域时，
注重历史、哲学、道德心理学、社会学、科学、文学等方面的知识输入。
通过这种知识的混合迁移，他从各个角度汲取灵感，最终思考如何解决管理问题。
就像《创新与创业精神》一书中提到的例子:
莱特兄弟发明了人类历史上的第一架飞机，因为他们结合了汽油发动机和滑翔机实验中获得的空气动力学知识。
两种知识的结合使飞机的诞生成为可能。
我们现在使用的计算机最初可以诞生，结合科学发明的三极管、数学发现的二进制理论、新逻辑的时钟设计概念和程序和反馈概念。
如果缺乏这些知识，计算机就不会诞生。
因此，管理者遇到困难后，最好的学习方法就是尝试从不同的领域获取知识。
也许有些内容，单独看是不显眼的，但也许在你理解之后，通过迁移组合，会产生新的灵感和想法。
例如，一些顾问会学习医生咨询的知识，因为医生的性质与公司咨询相似。
管理者不仅可以像德鲁克一样跨学科学习不同的知识，还可以阅读一些球队教练的自传，观看一些体育界著名教练的纪录片。
因为教练和管理者的性质是一样的，他们必须带领团队取得成功。也许现在困扰你的问题已经经历并解决了。

03
保守的冒险精神
事实上，一些管理者遇到困难后，就怂了。为了逃避问题，他们失去了创新的勇气，宁愿什么都不做。
德鲁克的建议是，只有保守的冒险精神，管理者才能继续成功。
什么意思?
我给你举个例子:
德鲁克曾参加过一次讨论商业问题的研讨会，专家们一致认为企业家有冒险倾向的结论。
但这时，一位企业家站起来反驳道：
我认识很多成功的创新者，包括我自己，从来都不是冒险家。相反，我们会努力确定我们必须承担的风险，然后尽量将风险降到最低。
就像股神巴菲特在投资时一样，他非常重视商业信息的收集和获取，以降低决策风险。
因此，他经常去图书馆读书和旧报纸。因为有历史的痕迹，你只需要读一段、新闻、广告，你就会进入一个不同的世界。
此外，他还将进行实地考察，到目标公司寻找40年或50年前的文件。当时，在复印机普及之前，巴菲特手动写下了备注。然后去证券交易委员会，找到信息进行验证。
也许你曾经认为巴菲特有一种冒险精神，比如那句话：我害怕别人贪婪，我贪婪。
但事实上，他的冒险精神是基于充分的早期投资和足够保守的信心。
这不仅仅是胆大心细。
因此，管理者要想持续成长，在团队表现上取得突破，就需要随时分析自己的现状。
例如，判断自己能力的缺点是什么？分析员工可能会出现什么问题？团队可能会忽略哪些方面？外部竞争对手选择了哪些方向？
这些保守思维是拆除管理问题的过程。当你想清楚的时候，有希望一个个解决，摆脱困难。
同时，你也应该在此基础上保持一些冒险精神。说白了，就是折腾，相信自己和团队以后会变得更好。
在这方面，德鲁克在《创新与创业精神》一书中也与我们分享了一些建议：
1) 有目标、有系统的创新(折腾)始于对机遇的分析，这就要求管理者彻底思考机遇的来源。
2) 创新既理性又感性，所以管理者需要多看、多问、多听。
3) 创新(折腾)要想有效，管理者必须简单明了，让员工明确目标。
4) 有效的创新(折腾)始于微妙之处，它们并不宏大，管理者只需要带领团队努力做好一件事。
希望这些内容对你有用。
参考来源：
1.《创新与企业家精神》作者：彼得·德鲁克。
2.杰克·贝蒂。
3.《滚雪球》作者:爱丽斯·施罗德。