每个老板都知道管理的重要性。没有管理，就没有组织，没有组织，就没有竞争力。要把人聚在一起做事，就要靠管理。
但是你不妨想想，管理的内涵是什么？
是人、钱、物的总体规划，是完成组织任务，实现目标。因此，有许多管理理论和方法，如GE日本企业盛传的六西格玛精益管理等。
许多老板热衷于学习这些管理知识，熟悉战略、愿景、领导能力、企业文化、军队安排等概念，好像学习这些自然可以领导成千上万的军队。
事实并非如此。如果你有很多管理知识，你可能做不好企业。事实上，有很多从MBA学成归来的老板认真把企业搞黄了。

兵无常势，水无常形。事实上，没有不变的管理方法。
此外，其他企业的管理理念和方法可能不适合您。华为管理得很好，阿里巴巴管理得很好，但对你来说可能不好。
不同的行业，不同的规模，不同的发展阶段，做管理避免模仿，划船求剑，自满。
做老板的人不能头脑僵硬，有很多偏见和偏见，认为大公司的做法是正确的，来自知名公司的人是人才。
事实上，大公司会犯很多错误，大公司里也有很多南郭先生。

高学历，高智商，漂亮的简历，深厚的经验……这些都不一定是管理的可靠保证。如果这些都是管理专家的条件，陶华碧就不可能成功。
陶华碧出生在贵州山村。她没有上学。她甚至不会写自己的名字。可以说，她缺乏知识，但这并没有成为她成功企业的障碍。
从某种意义上说，陶华碧的优势是没有正统教育，没有学历，没有识字，不懂复杂的管理理论和知识。
那陶华碧是如何管理企业的，做大做强的呢？用她的话来说，秘诀就是一句话，我当过妈妈。
可谓大道至简，直指本质。

老板可能不懂复杂的管理方法，但他必须对别人真诚。孟子说:君之视臣如手足，臣之视君如腹心；君之视臣如狗马，臣之视君如国人；君之视臣如土芥，臣如寇仇。
这强调的是推心置腹，告诉领导者要有同理心，能够从下属的角度考虑他的利益和未来。
只有这样，下属才能真诚地跟着你。
在这个世界上，父母对孩子的爱是最真诚、最无私的。如果老板像父母和孩子一样对待员工，管理方法和惯例是什么？
当然，这并不意味着盲目地溺爱孩子。事实上，父母必须宽严相济，惩罚错误的事情，奖励进步。这与管理方。

主要是老板的心，老板的心态和态度，所谓的心，如果你真的对员工好，员工自然会对你好。我们不排除坏人，但这样的人毕竟是少数。
此外，这并不意味着我们应该采取家长管理。我们主要采取上帝，真正相信员工，真正期待员工的善良。
如果老板真的是这样，上下级之间的矛盾就解决了。事实上，员工的不满和愤怒主要是因为他们没有得到真诚和公平的对待。
在真诚对待的基础上，我们可以制定管理制度，实施游戏规则，用一半的努力得到两倍的结果。世界上有些事情说复杂非常复杂，说简单也很简单，可以简化复杂，是真正的大师。
因此，不要对所谓的管理太迷信。与复杂的管理方法相比，心法是最基本的。记住，利他主义是最大的利己主义者。只要你不自私，真正考虑员工，就很容易实现相互信任，信任带来团结和凝聚力，进而促进企业的持续发展。