逻辑分析能力、自我表达能力、情商沟通能力等。
但我发现错过了一个非常重要和容易被忽视的能力：
思路清楚。
这四个字写得平平无奇，但你在工作中一定很熟悉这些话：
那个人的脑子是一团浆糊！
请在告诉我需求之前想清楚。
老板的计划乱做，下面的人累死累活。
这些都可以归结为思路不清。
如果员工不维不清楚，就会耽误工作效率。一个小时可以解决的问题一天都解决不了，拖到晚上加班。
有多少996和007是由为思路不清而不是工作量太大？你不妨反思一下。
老板的想法不清楚，更可怕。从上到下，我想做这件事，明天我想做那件事。我要求每天一个把戏。
而下面的人都陪着老板玩，最后什么都没做。这叫将军无能，累死三军。
我自己的经历，职场80%的劳动力被浪费了，因为他们在早期阶段没有任何想法。
然后我发现路不通，但领导者不愿意放弃早期的努力，或者因为他为别人感到难过，或者为了自己的脸，无论如何，他只是杀了，不愿意承认自己的错误。
最后，试着在错误的基础上找到正确的答案，就像种西瓜种子，但想每天努力浇水，最后长萝卜一样。你认为它能成功吗？
这个时候肯定有人会说，不，我叫试错，是互联网思维。对不起，试错不是这样的。
真正的试错不是成本和回报。老板不是房东家的傻儿子，公司的资源也不是无穷无尽的浪费。即使是试错，也要注意思路清晰的试错。
例如，你的试错有一个全面的计划吗？总共需要多少人力和物力资源？试错是为了得出什么结论？你能在多大程度上看到线索？是否有时间或数据节点一旦到达就终止试错？
这叫计划，而不是管他，先做。

想清楚这一点职场看看你周围的牛人是怎么做的。
例如，公司现在需要启动一个新项目，做一个没有经验的领域。老板安排你领导团队，告诉你需要什么资源，需要多少人力，然后拍拍你的屁股离开。
你会怎么做？
有些人可能会觉得他们终于可以做一个大工作，狂喜；有些人可能会立即开始计划，安排会议，安排工作；有些人可能会选择出去庆祝，毕竟，老板给了更多的权力，可以调动更多的资源，这是他们晋升的前奏。
但是我的朋友S遇到到这种情况时，他告诉我：
我感到害怕。
因为我一无所知，不知道从哪里开始。而且，老板没有给S进一步的指示和计划。虽然表面上是绝对信任，但如果做得不好，锅就不是S背的。仔细想想，可怕吗？
但可怕归可怕，S接下来，我做了几件事来解决它。让我详细谈谈。你也可以写下来。这很实用。
首先，他做了一份可行性报告。
可行性报告是什么？
如果你想做这件事，你需要多少资源投资，你需要什么样的经验、技术和设备，你需要多少时间，你需要多少时间才能取得初步的成功根据目前团队的情况，最终成功的概率是多少？...
尽管这些问题很简单，S准备了一个月。
他调查走访了这个行业的几位技术专家，并联系了几位同行的企业家老板，向他们学习。
不管别人是真的告诉你经验还是随便糊弄，他都在笔记本上恭恭敬敬地记下来。
然后，他在网上收集了很多关于这个行业的信息报告，了解这个行业的上下游是如何运作的。
例如，市场份额最大的企业是什么，产品的优势是什么，竞争壁垒在哪里，发展的关键方向是什么，行业未来的发展趋势在哪里。
然后他买了市场上最畅销的产品，一个接一个地拿回家拆解。看看里面的结构，看看人们使用的材料，甚至不放过产品说明书，一个功能一个功能进行比较。
最后，他把这些做成了150页PPT，向老板展示一个月后的集团会议。
老板以为他想谈谈他计划如何做这项新业务，但他看到的都是他的分析：如果我们这样做，我们能成功吗。
自然，老板很欣赏他，说他没看错人。
哦对了忘了说，S我以前出生在一家咨询公司套技能都是他的职业习惯。以前有朋友问我去咨询公司工作好不好。你觉得我写这么多好吗？
可行性报告完成后，S做第二件事：
拼命配置资源，组建团队。
因为公司里没有人做过这个新生意，所以从现有人中抽调一定是半路出家。S相信专业的事情一定要交给专业的人去做，否则还不如不去做。
为此，他制定了招聘预算计划表。
该计划明确表示，在项目启动后的两个月内，有多少技术总监、有相关开发经验的工程师、他们需要什么技能、他们做过什么项目以及他们过去最好留下的公司。
而这些信息，都是S在做可行性报告时提前询问的。
当然，他一开始的招聘并不顺利。
专业人士从未听说过这家公司，也不愿意来。这就像一个电脑OEM现在来做智能手机，但你知道这一行吗？你有技术积累吗？你知道为什么现在卖得好的手机很受欢迎吗？
每次面试，这些问题都会打S的脸。
我不知道他后来用什么魔把这些厉害的人一个个挖出来，可能是钞票能力，也可能是他作为门外汉的独到见解。总之这个初创团队终于建成了。

如今，S这个新项目已经启动了两个月，目前一切都很顺利。虽然我不知道未来是否会继续顺利，但在听了S告诉我的血泪史后，我只有一种感觉：
真TM思路清楚！
说实话，我这些年见过很多自媒体创业的人，身边的几个朋友也陆续开始建立自己的事业，但是像S这样从一开始就按照自己的计划一步步练习的人真的很少见。
很多人首先有一个想法，当想法只有50%左右成熟的时候就结束了，剩下的50%是运气。
其实和赌博撞大运没什么区别。
但是S做事的方式让我感觉不一样。虽然他不知道剩下的50%是否能成功，但他知道如果他想成功，他需要什么条件，以及如何争取这些条件。
清晰的想法并不意味着你已经考虑了每一步该做什么，而是你知道成功后应该做什么，失败后应该做什么，陷入僵局时应该做什么，顺风时应该做什么。
简单来说，你对每种情况都有相应的解决方案。士兵将被挡住，水将被掩盖。
还记得我前面说过的，S老板给他这个任务的时候，什么都没说就拍屁股走了吗？
后来S告诉我，老板真的在测试他。因为当时公司对这个新业务不太重视，只是抱着试试的想法。
假如真的把事情搞砸了，让S引咎辞职，他还是有出路的。
虽然失败了，但失败也是一种经验，也是一种极其宝贵的经验。因此，当他做一份可行性报告时，他打算与这个行业的人建立关系。如果他将来离开原来的公司，就不可能互相依赖。
如果打不过对方，那就加入对方。他甚至想到了这条路。而我只能五体投地。我不相信上帝不让他成功。
思路清晰，这四个字写起来简单，做起来一点都不简单。虽然S的故事更像是创业，但其实对我们的日常工作有很多启示。

最后，总结两个至关重要的提醒。如果你也想成为一个思路清晰的人，做对了:
a) 无论你做什么，你都步骤
小到一个日常计划PPT、从一个项目的完成到一个重大的商业措施，一篇演讲稿的写作方法都要有步骤和方法。
一切都讲一二三，这样你的脑子就不会乱了。
您可以写下以下思维框架，帮助您理清思路：
1. 确定第一步:你做事的起点在哪里？
以前面的故事为例，S接到老板的任务后，他的起点不是计划，而是可行性报告。
这背后反映了什么原因？先判断行不行，再思考怎么做。
如果所有的基本起点都是错误的，无论以后有多少努力都是徒劳的。首先进行调查，首先收集信息，首先看看其他人是如何做的，并在你的脑海中概述这件事的一般地图，这被称为介绍。
2. 从第一步延伸到第N步:环环相扣，步步为营
确定第一步，从这个角度推导第二步，第三步...直到N步。
记住一句话，最后一步的结果最好是下一步的起点。不要混淆步骤之间的顺序，最好写在纸上。
这就像烹饪一样。你必须先洗蔬菜，洗蔬菜，放热锅，放油，放洋葱、姜和大蒜，最后倒入蔬菜开始放洋葱、姜和大蒜，最后倒入蔬菜开始炒。如果顺序错了，炒菜的味道就错了。
3. 制定评价指标：使每一步都有相应的责任
以烹饪为例，菜肴好吃有很多指标：
太油了，太甜了，太干了，太淡了，没有嚼劲，菜也不新鲜，菜里吃沙子...每一个小结果都对应于步骤中的一个环节。
油太多了，也就是说，这一步的油太多了；在菜里吃沙子，也就是说，洗菜的第一步没有洗干净；没有嚼劲可能是买菜时不注意菜。
你的每一步都会产生相应的结果。一步对应一个结果，几步对应一个结果，一步对应多个结果。
在制定评估指标时，我们努力使每个结果对应于某一步，而不是一般地说，我们做得不好。
哪里没做好？具体点，再具体点。

b) 遇到任何情况，都要心态稳定，控制场地
如果列出的步骤是确保思维清晰的艺术，那么冷静的心态就是道。我们怎样才能保持冷静，在任何事情上都保持冷静，士兵们会阻止它？
两个字，经验。
看到更多的世界，任何妖魔鬼怪都交手了，再来一次自然心里就有底了。其实关于这一点的方法论并不多，就是去体验，去感受。
最重要的是，一切都要写下来思考，下次遇到同样的情况，我该怎么办？
就像我刚开始工作的时候，在舞台上做演讲的时候，我惊慌失措，背了两天台词，马上就忘了。丑了三年，后来好了一点。
现在即使有人在演讲中间打断我，挑战我，质疑我，我也有办法处理：
打断我，礼貌地告诉对方，请让我讨论；挑战我，找到对方话语中的逻辑漏洞，然后集中火力反驳；质疑我，用对方的立场重新包装和陈述我的观点，然后寻求共同点和差异。
这不是天赋天赋异禀，都是社会毒打训练出来的。普通人能做到，相信你也能做到。
以上是今天的内容。我写得有点多。我希望我能给你一些启示和帮助。愿你从此成为一个思路清晰的人。