模型在手，方法我有！
不同发展阶段企业的战略特征

大公司都跨越了周期，小成靠机会和技巧，大成靠趋势和周期。
思考跨周期是优秀企业必不可少的维度。企业的成功和毁灭是由于周期，伟大的公司已经跨越了工业周期。
企业家的技术周期、产业周期、市场周期、用户生命周期、政治周期和个人生命周期。

能够跨越周期的伟大企业的核心特征是拥抱变革，增强核心能力，发展多核业务。
方法论是一种实现目标、解决问题的理论体系，是人们观察和处理问题的方式。
辩证唯物主义、认识主义、联系主义、发展主义、矛盾主义、价值主义等方法论都是我们认识和改变世界的重要理论。

不同学生对派对战略的本质和定义有不同的诠释，但在战略管理理论研究领域，案例研究多为主。

战略管理研究方法
在企业实践中，特别是大型企业和咨询公司对战略管理方法有许多独特的见解，并建立了自己独特的方法论。

罗兰·战略咨询模型贝格

平衡计分卡战略方法

以企业持续健康成长为核心
◆解决企业可持续增长的驱动因素是什么？在哪里竞争？如何竞争？需要退出或进入哪项业务？如何继续增长？

企业可持续健康成长：
·包括扩大数量，即增加经营资源、增加资产、增加销售、提高利润水平和企业价值；
·包括质量的变革和创新，是指业务资源的性质变化、结构重构、组织变革创新、核心竞争力的提高、环境适应性的提高等。