成为领导后，不仅仅是晋升和加薪，下一件事更重要；大多数新领导不被下属认可，尤其是那些有能力的下属，不注意领导；当老年人在新领导面前，这是下属质疑领导的行为；如果下属长时间不认真对待领导，不仅团队工作队工作不能进行，而且会逐渐使团队松懈；因为我们有自己的能力晋升，我们应该找到一领团队的方法，毕竟，晋升和加薪并不容易。

一、领导不要忘记自我反思
当下属集体不服从时，这可能不完全是下属的原因。作为一名领导者，学会反思是非常重要的；反思可以让你更快地找到问题的原因，并及时调整。有时下属对领导的决定不满意，这是由于领导考虑不当造成的；一旦领导只责怪下属，只会加剧上下级之间的矛盾；我们应该明白，一切都是一记耳光，下属不听话也可能是领导的原因；作为一个领导者，我们应该有一个长远的愿景。我们不妨从自我反思开始，找到解决实质性问题的方法，这样团队的运作顺利进行。

二、了解下属不听话的原因
当下属不听话时，他们要么看不起领导的能力，要么认为领导做错了什么；我们应该明白，一切都是一记耳光。当领导的决定不合理或经常出错时，下属也会有意见；作为一名领导者，我们应该始终明白，关键是找到让下属合作的方法，而不是用权力压制下属；一旦领导过于焦虑地管理下属，这只会适得其反，如果煎锅只会影响团队的表现；正确的方法是领导者首先控制自己的情绪，主动分析下属不听话的原因。他们不仅可以找到下属的心态，还可以与下属进行推心置腹的沟通。届时，上下级也可以友好团结。

三、要建立领导应有的威信
领导带领团队不顺利的原因主要是因为领导在下属心中没有威望；作为一个领导者，如果你想让下属服从，你必须首先钦佩下属；领导者在下属面前的行为习惯非常重要。在下属面前拥有威望是让下属服从的基础。威望需要从约束自己开始；除了从自己的角度进行惩罚外，领导者还需要为团队制定规则，利用规章制度规范下属的行为；我们应该明白，作为团队经理，即使规章制度不正确，下属也会实施。毕竟，下属不敢公开与领导作斗争。只要他们坚持下去，领导自然会找到威望。

四、对下属仁至义后再动手
在领导颁布了各种规章制度后，一些下属仍然不听话；面对这些下属，领导也应该首先做好，通过撤退，抓住下属的把柄，然后建议、警告，通过一系列过程，领导严格使用规章制度来惩罚下属，其他人可以说服；只要领导没有随机使用权利，他们可以在下属面前树立榜样；然而，当领导者使用这种方法时，他们必须坚持自己的底线，不能随意欺负下属，更不用说妥协下属的行为，并逐渐避免下属继续讨价还价。

五、坚决清除不听话的下属
在现实工作场所，一些下属不知道时事。无论领导做出什么让步或调整，他们都会选择与领导反转；下属的行为不再是对领导的工作不满意，而是给领导个人带来各地的麻烦；作为一名领导者，如果你想带领团队顺利进行，你不能再对那些故意做小动作的人心软；只要你找到合法的理由，为下属的行为制定惩罚措施，直到下属被清理出团队，他们以后的工作才不会受到影响；因此，坚决清除故意捣乱的下属。