所有的人际关系都是价值交换。
今天你有价值，你是小甜甜，明天你没有价值，你成了牛夫人。
所有与优秀人士的意外相遇，背后都是不言而喻的力量。
简介：对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样管理才能让员工分心？
作为管理者，如何掌握制度管理与人性化管理的规模，是衡量管理者领导能力的重要体现。
好人式的领导对员工太好，会导致风气散漫；制度管理过于严格，会导致员工辞职。
因此，以下建议从物质基础和情感价值等方面帮助管理者提高管理能力，从而更顺利地实现企业的管理目标。

中国有句老话说：没有规则，没有方圆。
更重要的是，大部分工作都要细分为员工个人。如果管理者不提前完善相应的规章制度，就会造成管理混乱。
工作场所经常发生这样的情况：一旦领导对员工太好，这些员工就会逐渐得寸进尺，开始把领导的安排当作儿戏，开玩笑地使工作无法正常进行；
相反，如果领导对员工过于严格，就会导致下属的叛逆心理，以找不到归属感为由选择辞职。
这种情况的根本原因是管理者没有把握好领导和下属之间的界限。
作为一个企业的经理，你应该知道什么时候需要保持冷漠和严肃，什么时候需要变得友好和友好。
对于蔑视规章制度或触及公司底线的行为，我们应该学会严厉惩罚，永远不要笑，否则员工会认为公司制定的规则是徒劳的，更不用说你的领导了。
但对于员工的私生活，如生病或家庭变化，作为一名经理，你需要以一种亲和关怀的态度，让员工感受到公司的爱和支持。
只有从这两个方面入手，把握好这个界限，下属才能保持勤奋敬畏的工作态度，在公司形成最有效的管理形式。

对于管理者来说，以势压人是最不可采取的方式，也就是说，他们永远不能仅仅依靠用权力或画大蛋糕来管理下属。
美国心理学家威廉·詹姆斯在研究员工激励时发现，没有激励的员工只能发挥自己能力的20~30%；激励后，他可以发挥80~90%的能力。
人是需要激励的动物。如果你平时对员工很严格，总是在鸡蛋里挑骨头，但只要能公平分配，让下属真正得到奖励，你的风格就不会对团队起决定性的作用。
在实际管理过程中，承诺给予员工奖励，最终是经理的禁忌，即使你对下属温柔宽容，如果每天只是空谈，但从不履行承诺，最终会失去管理的信任。
老张是当地一家小企业的技术骨干，以其精湛的产品技术生产水平赢得了客户的青睐。当时，企业出台了相应的制度，根据总订单的2%获得客户奖励。
一次偶然的机会，老张接到了300万的客户订单，但公司领导却食言
于是老张愤怒地提出离开，缺乏老张这样的技术人才，企业的效益逐渐下降，大客户也跟着老张，最后领导后悔，但没有帮助。

在工作场所这么多年，我看到一些高级管理人员把员工当作保姆，经常让员工在休息时间帮助处理个人事务，总是一种命令的语气；
我也看到一些管理者在下属忙的时候不仅不帮忙，还指手画脚；我见过一些基层管理人员打电话给员工，一点尊重都没有……
对于不同的工作组，管理理念和手段会有所不同，但优秀的管理始终从尊重员工开始。

一家日用品制造企业晚上被小偷撬门，在场的清洁阿姨与他搏斗。他的家人不明白这一点：为什么2000多元值得你努力工作吗？
然而，清洁工说：每次老板加班晚，路过我的时候，他都称赞我打扫干净。
这个故事告诉我们，一份工作的肯定或一个简单的赞让员工有一种认同感，从而获得无限的工作动机。每个员工都是有血、有肉、有感情的个体，也是企业最重要的财富。只有不同的职位和责任，没有高低之分。
只有从心底真正尊重员工，把员工放在与自己平等的位置，管理者才能深刻感受到自己是企业不可或缺的一部分，才能真正感受到工作中的尊重和需要。因此，他们希望通过努力提高自，获得归属感。