彼得·德鲁克被称为现代管理之父。德鲁克的思想几乎涉及到管理的各个方面。他首先提出了许多管理理论和概念，如个人管理、企业管理、人力资源和知识工作者。可以说，没有著名的学者和成功的商业领袖不从他那里吸收营养。
安迪，英特尔总裁·比尔，微软创始人·盖茨，通用电气杰克·中国海尔的韦尔奇、张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说:德鲁克是我心中的英雄。他的工作和思想都很清晰，在那些热衷于追求时尚思想的人中是独一无二的。
本文将分享德鲁克的40条名言，它不仅可以帮助你分析你的个人和工作，还可以作为你的行动指南。我希望你能一边读一边思考我应该做什么。enjoy：

作者：彼得·德鲁克
资料来源：华章管理（ID：hzbook_gl）
01、个人成长
1. 贫穷的追求，就不能成长。富有追求，付出同样的努力就能成长为巨人。
2. 因为人们会进行必要的精神和心理行为活动，所以人们不仅会做简单的工作。人们想要取得成就，取得相当大的成就，并在他们擅长的领域取得成就，能力是激发工作热情的基础。
3. 能力使人们改变为自己的成长，我们应该首先追求卓越，然后建立一种丰富的感觉和信心。因为能力不仅可以改变工作质量，而且可以改变人本身，所以它具有重要意义。
4. 成长的责任在于自己。对成长最大的责任不是组织，而是个人。我们必须问自己，自我和组织的成长应该注意什么？
5. 一切都从责任开始。成功的关键在于责任感，也就是说，让自己有勇气承担责任。一切都来自于此。重要的不是地位，而是责任。所谓的负责任的人是认真地沉浸在工作中，认识到有必要满足工作的需要。
6. 不断进步的欲望。我们可能对别人做的事情很满意，但只有对自己做的事情负责。我们不应该满足于现状，而应该总是有不断进步的欲望。
7. 完美的工作是什么？大约在公元前440年，希腊雕刻家菲迪亚斯完成了雅典帕特农神庙屋顶雕像组的雕刻工作。但在完成后，雅典的会计师拒绝支付菲迪亚斯的账单。会计师说：雕像的背面是看不见的。哪一部分甚至看不见？菲迪亚斯回答说：不，上帝看着它！
8. 只有当人们完成了骄傲的事情，他们才能感到荣耀。否则，虚伪的骄傲只会腐蚀心灵。人们在实现某一目标时会有成就感。当工作很重要时，你也会觉得自己很重要。
9. 外在成长和内在成长。自我激励不仅指能力的培养，也指个人成长。专注于责任，这样你就可以看到一个更强大的自己。这不是自负或骄傲，而是骄傲和自信的体现。一旦你拥有了它，你就不会失去它。我们的目标应该是完成外部和内部的增长。
10. 专注于工作。重点必须放在工作上，工作必须有成果。虽然工作不是全部，但必须放在第一位。
11. 工作指导方向。在促进人们成长的同时，工作也应该指导方向。否则，就不能展示人们的各种特征。

12. 当工作给我们刺激（灵感）时，也就是说，当我们期待自我成长时，我们对工作感到兴奋、挑战和变化。当这成为可能时，我们可以从一个新的角度来审视自己和工作。
13. 赋予工作意义。曾经有一个指挥官让一个单簧管演奏者坐在观众席上听演奏。这是演奏者第一次听音乐。之后，他不仅演奏技巧高超，还开始创作音乐。这就是成长，不是因为工作方法的改变，而是因为工作的意义。
14. 追求意想不到的成功。促进自身成长最有效的方法是寻找和追求意想不到的成功。然而，大多数人只关注问题而忽略了成功的证据。
15. 你想被记住的是什么。13岁时，一位老师问他的每个学生：你想被记住的是什么？没有人回答。老师笑着说：现在不用急着回答了。然而，如果你在50岁时不能回答，那就不好了，因为你浪费了生命。
16. 促进自己成长的问题。即使在今天，我仍然会问自己你想被记住什么，这可以促使你超越自己。因为它促使你认为自己是一个不同的人，有所作为。

02、取得成果
17. 成果不是百发百中。百发百中是杂技。所谓成果，是长期不断取得成就而形成的。
18. 结果是自我实现的前提。取得成就的人对社会来说是必不可少的。同时，公司的新人和骨干都是自我实现的前提。
19. 做出最好的结果。首要任务是取得最好的成绩。人们只能靠自己的能力做好工作，只有取得最好的成绩，才能得到别人的信任和合作。
20. 取得成就的人和没有取得成就的人的区别不在于天赋，而在于他们是否养成了一些习惯性的态度，是否掌握了基本的方法。但由于组织是最近的发明，人们在这些方面还不够好。
21. 取得成就的人的共同点。取得成就的人在气质、能力、工作类型、工作方法、性格、知识和兴趣等方面都有很大的不同。唯一的共同点是有能力在部分内完成工作。
22. 取得成果是一种习惯，是实践能力的不断积累。实践能力可以地培养，简单而惊人。

23. 对于普通人来说，他们可以掌握实践能力，但他们可能不是很优秀。突出需要特殊的才能。但要取得成果，只要有一般的能力就足够了。
24. 取得成果必须有五种实践能力：
首先要知道什么占用了自己的时间，然后系统地管理剩下的时间。
二是注重对外界的贡献。
三是以强项为中心。
第四，决定优先顺序，专注于能取得显著成绩的优秀工作领域。
第五，决定取得成果。
25. 解决问题的结果只是恢复正常。充其量是消除成果能力的障碍。结果只能通过创造机会来获得。
26. 在新任务中取得成果的必要条件不是具有深刻的知识和卓越的才能。但关注新任务的要求、新的挑战、工作和主题的重要组成部分。
27. 为了最大限度地提高生产率，以工作输出为核心。而不是以技能或知识的投资为出发点。技能、信息和知识只是工具。
28. 结果决定了何时何地使用什么样的工具，必要的工作，工作流程，管理方法的设计，工具的使用。
29. 成就本身就是一场革命，要实现前所未有的创新，要像组织的首脑一样思考和行动。
30. 有一种资格是学不到的，而是天生的。它不能从外界获得，但必须掌握。这种资格不是天赋，而是真诚。

03、注重贡献
31. 以你应该做什么贡献为出发点，人是自由的。承担责任，获得自由。
32. 几乎所有人都会关注下属。不是关注结果，而是关注权力。如果你总是关心组织和老板应该为我们做什么以及你应有的权力，你就不能真正取得成果。

33. 为了取得成果，我们必须考虑我们应该做的贡献。放下手头的工作，把注意力转向目标，问问自己能为组织的成果做出什么有用的贡献，以责任为中心。
34.无论是在工作内容、水平、影响、与上级、同事、下属的关系上，甚至是在日常事务上，注重贡献是成功的关键。
35. 注重贡献可以使我们在沟通、合作、自我启发和人才培养方面取得成功。
36. 问问你对组织的贡献，也就是说，思考你需要什么样的自我什么样的知识和技能，在工作中发挥什么优势，为自己制定什么样的标准。
37. 探索自己的贡献就是追求愿景。如果我们这样想，从宏大的愿景来看，我们可以知道，在许多工作中，被认为是优异的成绩只是一个很小的贡献。
38. 注重贡献，不仅要关注自己的专业领域，关注整个组织的成果，还要关注成果存在的唯一地方——外界。
39. 通过关注外部世界，我们甚至可以无意中知道别人需要什么，关注什么，知道什么。然后我们可以询问组织的内部成员，即老板、下属和其他领域的同事，我应该做些什么来帮助你为组织做出贡献？什么时候，如何以什么方式协助？
40. 不要太关注未来。为了使贡献计划明确、具体，最长时间应限制在一年半以内。问题是一年半的结果。