一些小团队的领导总是想自己做一切，以确保高效率。然而，人们的精力是有限的，这可能会导致员工无事可做，但老板很忙。那么，小企业在管理时应该注意什么呢？让我们看看。

很多小团队领导都有习惯:一切都想自己做。
这是可以理解的。由于企业组织结构太小，为了保证效率，领导者总是想自己动手。
就像经营一家小餐馆一样，在高峰期，老板可能会兼顾擦桌子和上菜。如果他愿意，他甚至可以干涉厨师。
公司楼下开了一家新的炒菜店，开业当天生意火爆，但后期转型不高。
为什么呢？
不是因为菜不好吃。相反，我们公司同意这家店的味道可以排在附近的前三名。
但是上菜真的太慢了！
这家餐厅的标杆客户主要是像我们这样的上班族，所以餐饮要求不仅好吃，而且快。
但是我们点了40分钟的饭，还没有上菜。
你一定会说，上菜慢关老板。别担心，让我还原一下当时的场景。
合理地说，顾客点菜后，厨房会按顺序吃饭。但是，由于这家店除了主要做饭外，还做盖饭、炒饭等。为了保证效率，如果后面点的盖饭和前面点的一样，做饭的时候可以带盖饭。
比如厨房准备炒青椒肉丝，你刚点了青椒肉丝盖饭，很可能会抓住机会和这道菜一起出锅。
但问题是，如果你和同事都吃盖饭，你吃青椒肉丝盖饭，他吃蒜苔腊肉盖饭，另一个吃别的。你先上来，他们还没上来，就会催单。
这种催促行为直接反馈给老板，老板会开始干涉厨房的烹饪节奏。
所以每隔一段时间，你就会听到老板叫厨师：
先把水煮肉片弄干
先炒花菜腊肉
结果越来越乱，出餐速度越来越慢。
我们可能会说老板不会经营，但很多时候，公司经理不是老板吗？
假如你是公司经理，相信你一定有这样的经历。
当员工遇到问题时，他们可能不想自己解决，而是先向你寻求指示。
老板，如何处理这个项目
领导，这些方案选哪个？
这个东西需要你过目签字
……
但是人的精力是有限的，即使是能力强的管理层也不能保证现在能解决一切，所以你只能告诉他:
先放，等我有空再看。
这个计划不行，看完告诉你该选什么。
你有没有注意到，从表面上看，你敦促一切。但事实上，你已经分担了员工的任务。你的身份从监督员转移到执行员。
这就是比尔·翁肯谈到的背猴理论。
所谓猴子，就是下一步。
例如，当你把一个项目分配给目时，员工开始携带猴子，他需要喂猴子。
这时，他是执行者，你是监督者。
但当员工要求你，你告诉他你要处理这件事时，猴子会从员工身上跳到你身上。
这时，你成了猴子的喂食者，问你处理进度的员工成了监督者。
管理者要警惕成为猴子的喂养者。
然而，许多理者都会有这个问题，尤其是小公司。
这是因为小公司人力有限，管理者希望尽可能多地参与公司的所有项目。
在我们遇到的情况下，许多小公司的所有业务最终决策权都在最高管理层。从日常打印纸报销到项目选择。
一旦管理层因为忙而无法处理，项目就会停滞不前。
最终的结果是员工无事可做，老板忙。
看看你办公桌上要处理的事情，你会发现很多猴子突然跳到你身上。
抓猴子后呢？最好的办法就是把它们还给员工。
除了尽职尽责之外，许多管理者还在于对员工的不信任。
想象一下，如果员工向你请示，你更愿意自己处理的原因是你本能地认为员工不会比你更好，不必浪费时间。
不要急于否认。
或者刚才的例子，如果员工为你提供两个选择，你会怎么做？
显然，如果你信任员工，你会让对方做决定。
相反，如果你不信任员工，我相信结果一定是你仔细阅读了几十页的计划，告诉她你认为A计划更好。
或者，你觉得两者都不好，你决定给她提供更好的计划。
这时，猴子跳到你身上。
然后公司管理陷入死循环:你觉得员工做不好，员工觉得你太难了。
久而久之，员工不敢也不愿再做决定。
他们更愿意让你做出选择，把猴子放在你身上，而不是独立思考处理业务。
因为他们认为最终的计划是由你决定和修改的，所以没有必要浪费精力去讨好。
这样员工躺平摆烂，公司热情不高。
基于此，你该怎么办？
信任员工。
这种信任不是口头表达，而是让猴子回到员工身边，引导他们。
作为管理者，你应该学会引导员工做出选择，而不是帮助他们做出最终决定。
为什么不选择B方案？这个方案有什么缺点？为什么选择这个方案？这个方案有什么好处？还是可以改进，做得更好？
猴子总是在员工身上。
你可能认为这只是一件小事，但它能让员工感受到你对他们的认可和信任。
斯蒂芬·科威曾表示，高信任水平可以提高生产效率，节省人际交往、互动、谈判和交易成本。
从长远来看，员工不仅提高了工作积极性，而且提高了独立处理业务的能力。
接下来，员工会根据讨论结果继续喂猴子，你只需要定期监督。
当然，这只是假设最理想的状态。
但更多的情况是，许多猴子来的猴子，做了就消失了。
比如你让员工A和B比较两个方案，你想看到两个方案比较的综合结果。
但最终的结果是，为了省事，员工可能只调查A方案，而B方案则用不可行一句话带走。
有些项目甚至被员工拖延，最终可能再也没有出现过。
所以，为了管理好猴子，你需要定期喂它们。
这里的喂养不是让你把猴子抓回来，而是定期监督，以确保它们不会饿死。
一般来说，下属背上不会只有一只猴子。为了公司的业务和发展，老板可能会给同一个下属分配几只猴子。
猴子一旦多了，难免会被忽视，不能及时喂养。
根据老板对项目的优先级和优先级要求，下属将按顺序喂猴子。前面的重要猴子自然可以优先喂养，而后面的猴子很可能会被更重要的业务挤压，直到它们消失。
为了防止猴子消失，你需要安排时间询问它们。
记住，一定要确定时间。
很多管理者都有问题。当事情忙碌或员工无话可说时，他们会推迟甚至取消与员工见面了解项目的机会。
例如，你同意第二天早上10点和员工讨论猴子的喂养情况，但员工告诉你，业务在前一天下班前还没有进展会怎么做？
无论如何，你可能会觉得没有进用浪费时间。
但好的办法是按时见面。您可以与员工沟通为什么项目没有进展，如何解决当前的问题。
相信我，如果他试图错过猴子，他会记得在见面前一天晚上熬夜喂猴子。
这就是检查的作用。
管理者一旦决定留住猴子，就不能让它们饿死。
企业经理应该明白，你的职责不是帮助员工分担任务，而是带领员工创造更大的价值。
警惕过度管理陷阱。