管理不是目的，而是组织实现目标的手段。管理的有效性是以结果作为唯一的衡量指标，作为管理者必须清楚地认识到为什么你对结果负责，你可以专注于结果，最大化效果，这就是为什么这本书试图澄清什么是管理的目的。世界著名的咨询公司麦肯锡在自己的工作方法中明确提出，要想取得好的效果，首先要明确驱动结果的关键因素是什么。只有找到决定性的关键因素，才能专注和关注资源，最终取得这个结果。

以最近的国家控制雾霾为例，为了实现控制雾霾、蓝天的目标，国家首先从雾霾造成的最大因素——工业生产改革，通过经济供给侧改革迫使企业进行生产技术创新，通过严格的环境调查，通过产业转型改善新能源生产，通过政府精简改革效率，通过这些措施，不难看出，近年来各城市的天空状况确实有所改善，北京的天空也出现了久违的蓝色。在实施一系列国家措施时，各有关部门的有关人员不遗余力地进行监督、检查和跟进。我认为，如果没有这些人的跟进，我们的措施只能是公文。

让我们再举一个例子。许多企业的目标管理是这样的：首先将总目标分解到各部门，然后将各部门分解到每个单元团队，然后将团队分解到每个人。因此，经理们安心地等待目标自然实现，但现实是打了经理一巴掌。因为总目标是结果，无论总目标分解得多么详细，他仍然是一个结果，需要人们付诸行为来完成。例如，一块猪肉是猪肉，你把一块猪肉切成两半，它仍然是猪肉，你把猪肉切碎，它仍然是猪肉，它不能变成肉丸。组织目标的分解是履行职责，明确各部门和个人的责任和权利，实现组织目标需要个人制定过程计划，然后实施，最终实现目标。

可以看出，从国家治理，到企业治理，到生活琐事，无论组织大大小小，一切都是人，所以管理是以人为本，以人为本，管理只配置人力资源，管理好，获得最大价值，使组织目标有效实现。彼得德鲁克在《21世界管理挑战》一书中指出，20世界管理的最大贡献是将体力劳动者的生产力提高50倍，而21世界管理的挑战是如何将知识员工的生产力提高50倍。

21世纪，世界格局发生了根本性的变化，全球化、信息化、市场化、民主化、互联网化使世界以十倍速度发展。要实现德鲁克提出的知识员工生产力提高50倍的宏大目标，必须充分挖掘个人和组织的创造潜力，最大化绩效。中国人民大学商学院教授包正在他的书《重新认识管理》中提到，管理者最大的职责就是管理人员。企业制度的基本目的需要经理的支持。从封建王朝到今天，经理应该对下属的成长负责，包括做好工作、完成绩效和获得奖金。如果经理不能培养下属，不能传递帮助，不能对下属的成长负责，公司就不会管理。通过这种管理人员的方式，我们可以反映出这个组织具有基本的法律、公可信度。

管理是对结果和绩效负责，绩效是由人决定的。人强则事顺，人弱则阻。只有管理者以人为本，以人为本，教练指导下属能力，促进下属成长，管理才能真正有效地实现目标。