作为企业的经理，你在工作中是否经常遇到以下麻烦：
Δ今日检查发现问题，提醒下属，下属整改，明同样的问题；
Δ上周生产的A产品出现了质量问题，并采取了解决方案。结果，同样的质量问题在生产A产品一段时间后再次出现；
Δ工作前经常强调的工作注意事项，在工作过程中总会时有发生；
Δ下属犯错，惩罚，谈心，监督，但同样的错误是无法消除的；
……
任何从事企业管理的人都会遇到上述情况，但有些管理者可以采取有效措施消除问题，逐步减少和控制问题；有些管理者越来越烦人，不仅效果不明显，而且问题也越来越多。
在企业中，能够担任中高级管理职位的人，无论是理论水平还是工作经验，都应该在企业中表现出色。但为什么其管理效果存在上述差异呢？原因无非是以下几个方面：
一是口头管理与机制管理的区别。
1.有些管理者在工作中真的很勤奋，很努力。他们每天无数次去现场检查和监督。他们甚至可以跑断腿，磨破嘴，口渴喉咙。但是管理效果很小，效果不大。
2.有些管理者看不到他们有多勤奋，但在他们的管理指导下，效果越来越好。
Δ原因分析：
第一类经理发现了问题，总喜欢口头提醒，从不考虑问题背后的原因，所以很难消除问题的再次发生；
第二类经理发现问题，除及时止损外，还将从管理机制中找出原因，一旦发现缺乏管理机制，将立即组织相关人员纠正或补充管理机制，更新现场管理机制，以适当的方式通知所有人员具体的管理标准要求。
Δ正确的管理方法：
(1)发现问题，及时止损，找出原因，采取根治措施；
(2)分析思考团队的管理机制，及时发现缺失，及时纠正或补充完善；
(3)组织团队学习团队管理机制，实现规则明确、标准明确、要求到位；
(4)利用管理机制检查团队的工作结果，实现有法可依， 有法必依、 违法必究、 执法必严。
二是事后批评与过程监督指导的区别。
一些管理者听说下属的工作出了问题，这是一场轰炸，但从不主动到现场给予及时的监督和指导，总是等到问题出现批评和指责。这种管理方法如何有效？
Δ正确的管理方法：
1.根据团队的实际情况，规划建立相应的过程监督计划，确保规定在前面；
2.在团队内部建立多级监督联动机制，明确责任；
3.严格执行监督计划，落实责任；
4.定期总结分析监督结果，发现异常规律，实施重点监督。
三是消防管理与预防提醒的区别。
有些经理每天都很忙，几乎很少看到他们在办公室呆一段时间，工作时间呆在现场，要么处理这个链接的问题，要么处理解决这个过程的异常，但在月底的总结、分析和评估中发现，其管辖范围的性能并不理想。原因是管理者注重消防管理，厌倦了每天灭火，忽视了预防提醒的重要性。
Δ正确的管理方法：
1.利用班前会、部门会议等方式提醒团队工作中的注意事项；
2.定期培训和学习团队，提高团队的知识、技能和思维认知能力；
3.识别分析关键工序(岗位)，建立相应的关键工序标准指导书；
4.在关键工序(岗位)上做好项目警示标志。
第四：权力集中与分工授权的区别。
作为一名经理，我们必须学会分工授权，而不是抓住权力，以免别人抓住自己的权力。
Δ正确的管理方法：
1.根据团队成员的实际情况，合理分工，明确权责，建立部门管理架构图；
2.定期组织各级管理人员召开总结分析会议；
3.各级管理人员必须定期提交工作计划和总结；
4.定期指导和培训各级管理人员；
5.对各级管理人员的工作人员的工作结果。
第五：发号施令与跟踪监督的区别。
作为一名经理，发号施令是一项基本的管理行动，但不仅可以通过发号施令获得良好的效果。管理者还需要在执行过程中跟踪、监督和指导，并与团队共同解决执行过程中的异常情况，以确保结果的一致性。
Δ正确的管理方法：
1.根据团队的实际情况，规划建立相应的过程监督计划，确保规定在前面；
2.在团队内部建立多级监督联动机制，明确责任；
3.严格执行监督计划，落实责任；
4.定期总结分析监督结果，发现异常规律，实施重点监督。
第六：频繁检查与总结规律的区别。
作为一名管理者，检查和监督生产过程是基本的管理行动。如果只是频繁的检查和监督，从不考虑异常的规律和总结和分析，这种检查和监督方法就不会取得良好的效果。
Δ正确的管理方法：
一是找出异常规律，实施重点管理；
二是分析确定原因，建立改进机制。
第七:不仅有错问责，还有功激励。
发现问题、严格问责是管理者的基本行动。但管理的真正目的是激发团队的激情，激发团队的活力，激活团队的创造力。因此，在管理过程中，我们不仅要关注团队的错误，还要善于发现团队的功劳和优势，及时给予表扬和肯定，增强团队的自信心，这是优秀管理者坚持的目标。
Δ正确的管理方法：
建立和完善团队内部奖惩管理机制。
第八：不崇拜个人英雄，善于发挥团队的力量。
没有完美的个人，只有完美的团队。
作为一名经理，我们应该充分发挥团队的力量来实现双赢的目标，而不是在团队中到处表现个人英雄主义。
Δ正确的管理方法：
1.勇于承担责任:面对责任，总是和团队一起承担相应的责任，而不是把所有的责任都推给下属；
2.善于分工：面对成绩，总是把最大的功劳归功于团队的努力和奋斗，及时给予激励和表扬；
3.善于引导:善于引导下属面对困难的思考，给团队更多的指导和指导；
4.信心鼓励：在计划面前，给予适当的指导和更多的肯定鼓励，使下属越来越自信；
5.善于承担责任:总是把导致领导不满的责任放在自己身上，而不是把团队当成挡箭牌。