合格经理的主要任务是制定计划、任务和跟踪检查，以实现团队目标。如何把正确的事情交给正确的人，如果不交给正确的人，后果是什么。

如果管理者不完全了解工作的难度和下属的优势，经常把工作分配给不合适的人，当然不能取得好的执行效果。出了问题，他们卷起袖子，亲自去做。这样，管理者就浪费了时间、人力物力，也打击了下属的积极性。
管理者可以提高管理水平：
1、目标明确
目标不明确，下属没有努力的方向，能力不能集中，工作成果不能显示。目标不明确有两种主要表现：
团队目标不明确或下属目标不明确；目标不合理，如下属缺乏挑战的动机太低，或太高，让下属害怕。因此，一个优秀的经理必须能够为团队设定一个明确的目标，并符合要求SMART原则的。

这个目标也需要让下属清楚，你可以根据下属的不同情况合理分解目标，这样每个人分配的子目标就足够了。
2、制定计划
没有计划会让项目成员无法开始。项目需要团队成员合作完成，没有计划就开始工作。结果只能是一团糟。作为项目经理，你必须制定项目计划，让项目成员按照计划工作。

3、制定流程和方法
每个人都有不同的能力水平。对于绝大多数员工来说，他们不仅可以提出要求，而且不能给出方法。管理者可以制定工作流程或将成功经验制作成模板，这不仅可以指导下属，而且可以确保团队的整体工作水平不均衡。

4、沟通
有时，由于团队沟通不足，他所理解的工作与你所期望的结果不同，给员工带来了能力不足的感觉。因此，在日常工作中应建立充分的沟通机制，以避免这种情况。

5、进度检查
有时，无论是确定目标还是制定计划，在实际执行任务的过程中都会产生偏差。因此，管理者应在制定计划后检查过程，管理者可以使用项目管理工具进度猫跟踪项目。