在企业中，老板是最高的领导者。如果员工工作做得不好，老板不可避免地会发脾气，甚至骂人。我不知道。如果你只能责骂公司，让员工服从，领导只会责骂，为什么要管理它。
管理用人，学习以下六大招式，让员工信服口服，杀了就为你努力。

第一招:用人学会忍耐和残忍:
俗话说，领导不残忍，地位不稳定。对于不正确、不正直或影响公司发展的员工，我们应该敢于说NO。任正非要求所有35岁以上的员工在上岗前进行二次考核，不合格合格的人将被解雇。没有残忍是不可能的。
同时，我们也应该学会宽容和宽容。并非所有犯错误的员工都是坏员工。知道如何给员工犯错误的机会。不会犯错误的员工不是好员工。
第二招:管人学会拉和打
胡萝卜增加了棒的规则，坚决抑制和阻止违反公司红线的员工。但我们不能仅仅依靠这个系统来做事，所以我们将缺乏血液，毕竟，中国是一个人性社会。我们还应该学会疏浚情感，让他知道为什么他不能这样做，以避免情感上的阻力。
对于傲慢但能力超群的员工，我们不仅要懂得压制自己的傲慢，还要懂得认同和奖励自己的能力。
把你的行为传达给员工，老板的良苦用心，只是对事不对人，不是对员工本人有意见，而是阻止他的不良行为。

第三招:情感动人刚刚加柔
任何老板的角色，没有刚性都不能成为领导者，一个是一个，另一个是两个，没有讨价还价的空间。在决策中，没有头脑风暴，只有独裁，这是领导者独特的魅力。
当初24个人都反对马云做阿里巴巴。如果没有马云的刚性，他们早就被同化了。还有今天的成就吗？
但老板也是一个人，但也有一个肉的身体，孩子的爱也想知道，盲目的刚性只会让员工避免。一些企业为了让员工努力工作，老板每月定期向员工家属支付养老金。因此，如果你不想努力工作，你的家人就不会同意。与此同时，该公司还有一个临时资金池，用于紧急情况，这是灵活的一面。
对工作要求严格，软则是对员工人情冷暖的关怀。
第四招:方法哄吓结合
好干就会有酒有肉，有官有衔，不好干就只能滚蛋。
蒙牛早期生产车间有这样一句口号。有智慧的人献出智慧，有力量的人献出力量。没有智慧和力量的人会出汗！即使是不想出汗的人也会闭上嘴滚蛋！
既能让员工有进步的目标，又能提醒员工不要努力工作。

第五招:做人放松有度
不管老板有多大，他都应该知道如何保持宽宏大量。员工是你的核心资本。你不能把员工当奴隶。你只知道让员工努力工作。在工作中，我们应该有放松、工作和休息的结果。根据工作时间，结果可能不会有效。
在人中，我们要懂得放松，既要有稳操胜券的霸气，又要有低调的气节。
第六招：处事难得糊涂
有时候假装不懂会比你懂的好。当老板的时候，你应该知道难得的困惑和给下属表演的机会。如果你不聪明，你就不能成为老板，但如果你太聪明，没有人愿意为你工作。如果你对时尚感到困惑也很好。
今天和大家分享管理用人的六大招式，管理方法有效。