管理的本质是管人，人管不好就出事；如果事情管理不好，就会出局。
领导最基本的工作就是管好人，做好事，取得好成绩。
管人是基础，团队执行不好，效率不高，氛围好不好，看人管得好不好。
不是地位，不是权力，而是手段。
大师管理者往往有自己的经验和技能。他们用得好，不怕下属不服气。今天，我将教你五个管理者的绝招，让下属信服。尤其是最后一个，非常重要。

第一招：举贤重能
在团队中，只有20%属于中流砥柱，难以替代。我们应该特别注意这群人。
他们为团队创造了大部分的表现和效益，应该给予足够的尊重和最好的待遇。
这种做法有两个好处:
好处1：稳定核心
留住最核心的团队， 避免动荡可以降低管理难度和风险。
好处2：吸引人才
一旦塑造了举贤重能的形象，就很容易吸引更多的人才投靠。而且更容易被其他员工认可，赢得人心。

第二招：铁血手腕
对于难啃的硬骨，绝不能示弱，反而要比对方更强硬。
当有人面对你时，其他人都在观望。一旦此时无法压制对方，失败，就会产生一系列不良影响，如：
①、有损威严
领导的威望受损，形象受到打击，连员工都降不下来。别人怎么能说服你？
②、助长不良风气
员工面对面，领导无奈，必然会导致别人跟风学习。一旦发生这种情况，团队就会变得混乱。
因此，面对这样的员工，我们不能容忍他们，而是通过雷霆压制他们，以防止他破坏团队的气氛。
第三招：强施威
领导要想控制人，必须有足够的威信，否则就没人怕你，也没人会听你的。
尽管如此，许多领导人都不知道如何立威。
其实有很多方法，比如:
以能立威；
以绩立威；
以信立威；
以德立威；
……
只有建立了威信，下属才会把你当回事。
对于那些敢于超越雷池的下属来说，打就打，打就敲。你打得越狠，他们就越怕你。
俗话说:慈不掌兵，义不掌财。
心慈手软，只想当坏人，是带不好队伍的。

第四招：广施恩
管人，除了大棒，还要学会给糖，软硬兼施，刚柔并济，让下属对你心服口服。
施威是为了让下属怕你，施恩是为了让下属真正说服你。
方法多种多样，如：
下属犯错，只要不触及原则，就要学会给他改过自新的机会，多宽容。
下属遇到瓶颈，遇到困难，要帮他渡过难关，突破自我。
懂得成就下属，帮助他们找到存在感、价值感、使命感和荣誉感，自然感激你。
一点细节，买人心，让它为你用，这才是高手。
第五招：一山两虎
管理团队最忌讳的就是有人一家独大，功高盖主，傲慢。
这样的员工一旦产生，领导的管理就会变得特别困难，主要有两个原因：
原因1：影响力大
如果员工做出了突出的贡献，就会引起人们的关注，有很多支持者和自己的力量。
一言一行会给团队带来很大的影响，可以带动舆论，引领形势。
原因2：依赖性强
员工越优秀，团队就越依赖他。即使你想动他，你也必须考虑得失。
因为如果压制他，势必会降低团队的效率和产能。
因此，要控制这类员工，手段必须巧妙，领导不能直接站出来。
最好的办法就是支持另一只老虎，让这座山成为他们两只老虎之间的地盘。
相互制衡，相互竞争，促进成长，发展团队，带来更高的效益，创造更大的价值。
领导只需要坐山观虎斗，控制大局。
总之，带领团队，手段一定要聪明，否则，不仅管不住人，还会做坏事。