你现在让我带十个人，让我带一百个人，我可以带一千个人。底层逻辑其实很简单，也就是说，你应该先给他20%以上的工资。当然，这个比例越高越好。最好给你两倍或五十%。正因为如此，他才会依靠这个职位，他才不会轻易走。管理的前提是给足够的钱。如果没有钱，如果没有这样的条件，以后的一切都是徒劳的。

例如，你开了一家公司，然后招募了一家新媒体运营商。一般来说，1-3年的市场工资是8-10k，但是你可以给10-12k，虽然只多了两个k，但在农民工眼里，这是很有吸引力的。别看，你得了两个k，但即使他跳出去，他也会找到8到10k ，那你就是王牌，他会很珍惜这份工作。
当他非常珍惜这份工作时，他是被动的，你是主动的。然后你可以给你要求，他会非常珍惜的。
在团队管理方面，主要取决于团队的规模和状态。
如果你必须在团队中执行，你必须先把工作分成几部分，然后你负责重要的部分，他负责不重要的部分。然后在月初给出这个标准，即制定OKR，你想达到什么结果，然后在月底兑现。
在此期间，他可能会遇到各种需要支持的问题。如果你想让他不明白，问他。如果他不问你，你最好随时问他需要什么资源、帮助和项目进度。
也就是说，当团队相对较小时，管理方法。
假设你的团队能有十几个人到三十多个人，这个时候就要分几个部门了。

以新媒体为例，比如会有运营、导演、摄像头、编辑、设计，这五块，然后一块都要成立一个组长，他要对你负责，他要对他的结果负责，归根结底，就是要分权。
然后你写下你部门的总体目标，你对你的老板负责O，KR是你写给老板的具体执行，然后你的KR，是你下面的组长O，他的KR写给你看，具体给他的团队成员执行，是什么核心结果，然后组长相当于你的监督也是你老板的监督，这是分权，我对你负责，你对我负责，我对他负责。如果他连续三个月都做不到，那你就换他。下面的人也有晋升的希望。
即使是100人，甚至大的团队管理，也可以制定OKR这个方法。
组长也是如此，即以结果为导向，重新分配任务。如果下面的人可以独立，你可以直接安排目标。如果下面的人不能独立，但他更听话，执行力更强，这也可以培养。因为你是这个小组的leader，你可以告诉他你在这一块要做什么。比如今天早上要做三个选题，下午输出一个内容。然后给你一个时间节点，比如下班前给你，等等，这是一个标准化的过程。
所以一开始你必须有足够的钱ok 工资吸引人才。

管理者在管理过程中会遇到很多人和事，事情有大有小，有好有坏，面对复杂 各种事情，我们不仅要善于调动周围的资源，用管理者的思维帮助自己解决问题，而且要及时使用许多管理手段来帮助自己实现目标，更好地为企业服务。
最好说的是，工人不是奴隶，企业主不是奴隶，经理不是，经理也是老板工人，所以不要认真对待自己，现在年轻人，更想在工作中得到尊重，展示自己的价值，作为企业主，或与新时代的年轻人，与员工实现双赢。