职场最折磨人的是各种报告。
写得太少，领导直接说你敷衍了事；写得太多，领导不愿意看。
显然做了很多事情，领导根本没有感知到，下一次晋升不是轮到你了。我自己写了十多年的日报，看到了很多人写的，最后总结了我写周报时经常遇到的三个问题：
今天带大家从内容、方法、包装三个方面学习如何写90分周报。
写周报不是为了记录你每周做了什么，而是为了如何推进关键的事情。因此，选择重点：
工作进度：关于xx目前，我们的工作进度是____，已完成____，还未完成____，计划在____(日期)前完成。
工作障碍：关于xx目前，任务中发生了一些事故____，我能想到的解决方案有____，是否有更好的解决方案。
工作资源需求:关于xx我现在需要工作____，这方面可以使用内部资源吗？如果是这样，可以协调吗？
目标完成：本月的目标是____，完成了____，离目标还有____，因为没有完成____，以后会出现这个问题____这样解决。
新的工作思路：我是对的____问题，有一些想法____，能起到的作用是____，实施方式有____。
通常，不可能只有一个任务和项目，时间线穿插，所以很容易多任务一起推广，然后你需要根据优先级，做一个排名，尽可能选择重要和紧急的内容，毕竟，不可能让同事听你说几个小时。

HR猫姐
许多人在做报告时，由于紧张，很容易语无伦次。这里建议你遵循smart原则上，对于已完成的工作，采用事件+数据+比较报告方式会更有效。
比如：
任务：开发一套数据分析课程三个月。
数据：时间进展到50%，课程开发已完成70%，预计将在一个月内完成。
比较：与上一门课程的开发相比，本课程的开发时间大大降低，效率提高。

金字塔原理是培养逻辑性的最佳原理。用于报告，报告有逻辑，领导听得更清楚。
定题:确定报告主题；
头脑风暴：项目成员充分发挥想象力，为主题头脑风暴写下所有想法；
分类：将想法分类，近3-5种想法；
标题：给每一类标题，每一类标题都将是文章/材料的论点；
排名：横向排名标题，按优先级/时间顺序/流程顺序等维度排序；纵向排序各类标题下的想法；

如果报告想让领导满意，可视化也是一个大项目。领导者更喜欢阅读思维导图、酷图表等，而不是枯燥的数据。我有两个常用的软件，一个是Xmind，一个是FineBI。
我强烈推荐思维导图工具，不仅在报告时，通常分析内容，计划也可以使用思维导图，以下工具是我使用过的最方便的，可以推荐给你。

许多商业朋友习惯于使用它Excel图表的配色和类型也是一样的。BI建议您尝试工具，操作非常简单，拖动字段可以直接绘制图表，色彩主题丰富。

最后直接和大家分享一些图表模板，Fine BI它也可以直接使用可以体验一下。