最近听到这样一句话：领导成长，大家都赢。
一个好的经理必须是一个好的领导者。那么什么是好的领导者呢？你是一个好的领导者吗？领导团队赚更多的钱是一个好的领导者吗？这些话并不全面。好的领导者不仅能给下属带来高薪，还能给他们一种归属感和价值感，我认为好的领导者可以像空气和水一样滋养和帮助他人。
《给忙碌的人极简主义管理》一书非常适合管理小白。它将管理分为激励、员工、战略、执行、团队、变革、财务知识、全球化、道德和自我管理十个方面，尽可能整合管理理论和实践经验。我们也可以把它作为工具书，因为每章后面都有书推荐，涉及到企业管理的各种问题，也为这些问题提供了相应的解决方案。
作者穆瑞兰是《华尔街日报》的副总编辑。他从现有的知识、研究和实验中提取了最重要的部分，进行了总结，最终形成了一套简单实用的管理。

书的每一章后面都会有一些普遍的建议，无论你在哪个管理层，都可以学会引用。
1.保持灵活性。
管理者需要一家灵活的公司，以便在应对新的威胁和挑战时快速重新定位。为了适应不确定性和变化的环境，管理者必须随时做好准备，更频繁地重新评估自己的使命、战略和目标。
2.获取大量数据。
管理者需要有靠近地面的耳朵来听到即将到来的变化。这意味着管理者需要找到新的信息、数据和智慧。
3.稍微谦虚一点。
管理者不能假设他们知道所有的答案，因为他们不知道十有八九。管理者需要倾听员工、客户和供应商的意见，以及一些更接近市场的人所说的真相，即使听起来很残酷。

4.交流。
把头埋在沙子里，只关注内部操作而忽视与外界沟通的时代已经过去了。我们应该学会与团队、员工和一些客户沟通。
5.计划一切。
人们只关注自己所知道的是很自然的，但正如塔勒布所说，我们一次又一次地不考虑我们不知道的情况。随着不确定性的增加，谁能预见不可能发生的事情，谁就会带头。越来越重要的是，持有一些现金和其他资源来预防紧急情况。
6.积极主动。
当问题出现时，不要等待，如果真的等到它发生，那就太晚了，管理者应该准备快速反应。
7.坚持诚实坦率。
要在不确定、快速变化的环境中取得成功，公司同时诚实是非常重要的。每个人都需要始终了解公司的情况。

8.保持参与。
现在，躲在你的办公室里管理可能不好。出去加入员工的部分原因是为了增加他们的信心，部分原因是为了收集集体智慧。
9.让你的公司变平。
在新世纪到来之前，这可能只是一个好主意，但现在它已经成为企业获胜的关键。多层次的组织结构会让你行动缓慢，没有时间应对紧急情况。
十、交叉训练你的才能。
好的经理已经很多年没有在自己的公司划分区域了。经理可以让员工拥有多样化的技能，适应任何职位，而不仅仅是完成狭隘的任务。
11.评估你的团队。
很少有公司会留下那些不努力工作的员工。经理需要定期评估团队，以确保激励和提拔那些表现良好的员工，并尽快处理那些不为企业做出贡献的员工。
12.用你的判断力。
管理者的常识远强于从事计算机数据模型的博士生团队。那些没有失去理智和常识的人在这场金融危机中幸存下来。
这本书的整体阅读不仅让我们了解了现代管理的实践，也让我们了解了这个时代最好的管理理念。
稻盛和夫曾说：不问聪明人，问过来人。因此，当我们阅读这本书时，我们可以作为一本管理工具书。我们需要找到哪一个，就像查字典一样，看看是否有类似的案例，然后找到解决问题的方法。
经理给我们的印象是，忙碌的人，如果我们能使用一些极简主义的管理，让我们的经理不再整天忙碌，队和员工，为什么不使用呢？