团队人不多而精，人不再优秀而忠诚。如果管理团队只追求很多人不控制成员的质量和质量，那么它只会增加管理成本，浪费资源，增加麻烦。即使成员非常优秀，能力突出，不忠诚，它也只是帮助自己培养敌人。管理团队涉及到各个方面，尤其是控制人的技巧，管理方法千千，离不开管理团队的三个要素。

【1】凝聚力
凝聚力是团队的向心力，使团队相互信任、吸引和帮助。虽然每个人都有不同的工作目的，但有些人想从团队中获得利益，有些人想成长，有些人想联系。
凝聚力是每个人向团队目标靠拢的方向，以个人利益为基础，聚集每个人的心，共同成长发展。

【2】战斗力
战斗力是一个团队的奋斗精神和高效的工作能力。强大的工作能力需要一个透明和开放的惩罚机制。一方面，它可以激发员工的热情和热情。另一方面，惩罚那些不努力工作或给团队造成损失的人，另一方面，提醒员工努力工作。
每个人的工作都是不同的。有些人擅长与客户谈判和销售，有些人擅长技术支持，有些人擅长编程，所以差异化管理是为合适的人安排合适的工作，以发挥最大的价值。

【3】共识
共识是每个成员都认同企业文化、团队精神、团队风格和工作方法。每个成员都有一致的价值观和思维，感受到认同感和归属感。
共识使团队成员有一个共同的目标，并朝着一个方向努力工作。通过与团队成员协商，同意并遵守团队规则。这些规则可以更好地让员工遵守和默默地保护。