管理的最高境界是无为而治，让员工从管理到自我管理

会英商务 2022-02-12 0 0 0

无为而治源于道德经，是道教的治国理念。
无为而治不是什么都不做，而是干预太多，充分发挥万民的创造力，实现自我实现，走向崇高与辉煌。
无为不是什么都不做，而是什么都不做。因为不违反客观规律，遵循客观规律，只要你遵循道路，遵循客观规律，什么都可以做。
管理企业也是如此。
但在我们现在的企业中，管理变成了我管你，你管他，上级管下级，有层次关系，这是一种他管理
在大多数企业中，管理存在问题。老板首先想到的是换人或从外面雇佣有能力的人。事实上，这并不能真正解决问题，因为所有来自外部世界的因素都不能完全解决内部问题。

事实上，所有关于人类管理的起点应该是或最好是被管理对象的自我管理。
所谓自我管理，是指员工能够在第一时间发现问题做出反应，进一步解决问题，节省了他管理发现问题、反馈问题和双方沟通的时间成本，使每个人都能投身于专业领域，做好职能工作。
那么，为什么我们的一些企业要舍近求远，追求他管理呢？为什么不立足自己，做好内部自我管理？

因此，管理的最高境界应该是自我管理
自我激励，员工自愿做组织想做的事；
自律，员工自愿不做组织不想做的事；
自我协作：员工自愿协助同事或组织内的其他部门。
如果自我管理能够在员工管理中实现，员工可以遵循自我激励、自我约束和自我协作的原则，企业可以轻松有效地解决激励、成本和团队合作的问题。

积分系统管理模式，是一套让员工自我管理、自我激励企业管理方法，以奖励和扣除员工个人能力、行为和绩效综合绩效量化评价，根据积分排名和福利资源，全面调动员工热情和主动性，彻底解决企业管理问题。
在传统的企业管理模式下，员工激励需要上级领导的评价和反馈，但这种反馈缺乏有效的工具，反馈时间过长会耗尽员工的工作热情。
在积分制管理体系下，员工的任何积极行为都可以转化为积分，从清洁到合理化建议，再到完成项目任务，都可以通过自己的申请或上级主动加分的方式加分。
同时，还有a分奖励，即员工在工作当天、当月或当年有回报，积分排名公开透明。员工有证书可以查看他们的每一个奖励和扣分。
在这种自我激励机制下，员工将更有动力努力工作。

在传统的企业管理中，罚款总是被罚款，甚至一些脾气不好的领导者也不得不责骂，这严重影响了员工的工作热情，会使员工产生抵抗力，不利于工作的顺利发展。
通过积分系统管理，员工犯错误只会扣除积分，积分不会影响员工的工资，员工很容易接受。同时，通过扣分，员工收到了处罚信号。
管理者依靠积分传递信号，员工自己知道做错事情会扣分，虽然扣分不会影响工资，但会影响自己的福利，年底奖金，自然会形成自我约束，提高工作效率和执行。

在传统的企业管理模式下，员工只关心个人工作和绩效，只要工作做得好，对其他同事和部门的工作漠不关心，缺乏需要团队合作的主动性和热情。员工和部门之间缺乏沟通，整个企业缺乏凝聚力和向心力。这些企业注定不会得到长期的发展。
在积分制管理模式下，用积分量化员工的能力和综合表现，不仅要求员工做好事，还要求员工做好人。
做事分是督促员工努力；
做人分是为了调动员工的积极性，营造良好和谐的内部文化氛围。
比如同事互相帮助，乐于助人，可以得到积分奖励，让员工形成友好的相处氛围，更积极地完成团队合作。
整个企业都会扭成一根绳子，朝着一个方向走，实现企业的远大目标指日可待。

积分制管理将员工的福利、晋升、加薪和各种好处与积分排名挂钩，将所有资源和好处倾向于积分排名较高的人，让付出的人越多，得到的人越多，真正让优秀员工不吃亏。
而使用积分排名可以大大节省企业的成本。
以每个公司基本都有的全勤奖为例:
以前员工只要保证当月全勤，就能拿到200元的年终奖。假设你公司有100名员工，你每个月要拿出近2万元的全勤奖金。
但是你发现公司每个月都有员工获得全勤奖，考勤不好的总是只有那些人。毕竟200块钱不多，吃火锅也不够。如果你应该请假，你必须请假。没有必要花200元，所以在这种情况下，你的全勤奖毫无意义。
使用积分制管理后，可以拿出5000元，宣布当月考勤排名第一奖励2500元，第二奖励1500元，第三奖励1000元。这样，员工就会努力关注考勤。毕竟，只要每个月出勤率排名第一，他们就2500元，诱惑太大了。
对于公司来说，它节省了1.5万元。把这1.5万元放在奖金池里，参与员工的季度或年度分红。这不是一件快乐的事吗？

积分制管理以结果为导向。员工付出的越多，得分就越高。公司的各种资源都倾向于高分的人，真正实现了多劳多得的平均主义。
当然，要想在积分制管理中发挥最佳效果，关键在于设计科学合理的积分规则和激励方案，规定员工可以奖励什么，扣除什么，获得第一名可以享受什么样的好处，获得倒数第一名会受到什么样的惩罚，这些都需要设计，从长远来看，积分如何做长期激励？如何用积分留住优秀的老员工，如何用积分吸引外部人才等部人才。