今天，一位外贸粉丝留言说，他已经工作了五年，外贸推销员刚刚晋升为管理职位。对于企业来说，他们可能是销售冠军甚至专家，但现在管理十几个人觉得无处可开始。我想看看如何提高他们的管理能力？本期应邀回答此问题：

1.不要急于管理下属，而是从观察和研究开始。作为一名外贸经理，未来的工作主要是管理，辅以销售业绩，甚至没有个人销售任务。有些人完成了团队目标。我们必须系统地访谈和登记每个人的实际情况、问题和不足。只有当调查清楚时，我们才能对团队发展提出更多的要求和目标。只有有明确的目标感，我们才能解决核心问题。

2.根据员工的不足，提出最近的工作计划和思路。由于研究和调整了很多事情，也了解了员工发展的不足，因此有必要结合公司对部门的要求和目标，设计和规划近期的长期目标。当然，近期和长期的工作计划必须经上级批准后才能实施。既能实现目标，又能满足公司发展的需要。不要违反管理规则，完全遵循自己的想法，毕竟，经验不能支持管理维度。

3.积极学习管理知识，不限于书籍、视频、付费平台等。；管理大道无形无限，可能一辈子都无法理解。毕竟管理刚开始，难免会有恐惧。需要购买管理书籍，研究和使用各种管理方法和工具。通过付费书籍、媒体、平台学习，可以快速补充自己缺乏管理知识。虽然浪费了钱，但值得换来清晰的思维。

4.拜师学习，找管理标杆学习，快速实现实战+管理转变。无论是书籍还是视频，实战都要结合理论一起完成。因此，拜师学习是一种很好的方法，不仅速度快，而且立竿见影。无论是熟悉外贸还是其他领域，都要找到真正懂管理的老师。因为管理理念和方法是相通的，可以借鉴。如果老师不容易找到，他可以找到基准来学习。事实上，他也是一名教师。这需要自己去寻找，更需要有鉴定的视野，不要随便拜师，风险很大，真正需要找到合适的。