彼得·管理大师德鲁克被公认为管理之父，他的工作影响了无数的企业家和企业家。以下是德鲁克的管理理念，分为10条管理规则和30项技能，管理者、领导者和老板至少读3遍。

彼得·德鲁克
一、管理必须有效
1.所谓管理者，不仅是企业老板和其他组织的领导者，也是普通知识阶层。
2.管理所追求的卓有成效是通过不断训练培养出来的习惯，是完全学会的。
3.只有有效的管理者才能最大限度地发挥资本、技术和人力的作用。
2、90%的所有管理问题都是共同的，只有10%不同
4.任何组织的经理都必须面对决策和人事决策，几乎每个人的问题都是共同的。
5.一个真正成功的企业领导者也必须能够管理好一个非营利组织；相反，它也成立了。
6.当然，沃尔玛和罗马天主教堂的管理是有区别的，但区别只在于名词（语言）和应用，而不是管理原则。
管理的目的是让普通人做非凡的事情
7.企业要实现自己的目标，不仅取决于经理的管理水平，还取决于如何管理好经理。
8.普通员工能否在工作中表现出色，很大程度上取决于他是如何被管理的。
9.企业管理的核心是拥有一批从上到下有效的管理者。

四、没有做不到，只有意想不到
10.当前企业要面对的变化是观念和思维的革命，而不是技术的革命。
11.一流的管理者培养自己的管理头脑，所以对管理者来说，最大的投资就是投资自己的大脑。
12.对于管理者来说，出乎意料的是缺乏想法；如果你做不到，你就缺乏决心和毅力。
5、创新的成功在于它能否赢得市场
13.管理者要多看看外界，系统创新。
14.创新的焦点不是产品，而是市场。
15.创新的核心应该是新颖独特。
六、做好向上管理
16.老板和老板也需要管理，一流的经理必须管理他们的老板。
17.作为下属，管理卓有成效的关键是知道如何利用老板的优势。
18.当与老板或老板意见不同甚至发生冲突时，盲目妥协或强硬斗争不是最好的处理方式。

七、管理就是做决定
19.有效管理的重点不在于决策技巧，而在于决策效果。
20.不要看什么是管理者能接受的，而要看什么是正确的决策。
21.决定做还是不做，这叫决；用什么方法去做，这叫策。
八:没有执行，一切都等于零
22.管理的秘诀在于行，而不是知
23.管理者要把执行纳入决策，否则就是纸上谈兵。
24.计划要成功，中心思想要简单，下属和具体执行的人要容易理解和执行。
九、管理，首先要做最重要的事情
25.有效的管理者一定要分清轻重缓急，总是把重要的事情放在前面。
26.管理者的本能是通过组织系统的工作产生效益。 ,
27.20%最重要的事情包括80%的好处。

十、管理越简单有效
28.要实现简单的管理，管理者本身就必须具备不简单的能力和知识水平。
29.简单是一场管理革命，其任务是创造适当的指令，使复杂的事情简单明了。
30.一流的理做什么？答案是做标准，所谓做标准其实就是简化管理。