身份和角色的转变往往意味着工作思维和行为的转变。
作为一名普通员工，你只需要做好实施和实施，实施领导的意图；然而，在领导岗位上，不是简单的实施和实施，必须掌握更多的工作方法和技能。

01 快速掌握基本情况
刚走上领导岗位，千万不要搞新官上任三火，一来就折腾下属。
领导的威严和影响力不是靠折腾别人，而是靠做人做事。
一般来说，对于一个新单位，我们应该首先了解单位的各个方面，然后慢慢计划工作。如果你仔细观察，你会发现许多领导人上任的第一件事参观和调查各地，充分了解情况。
作为领导者，我们必须掌握三个方面的基本情况。
一是人员实力和组织结构，有多少部门，每个部门有多少人等；
二是单位的工作制度和业务流程，有哪些要求，具体操作方式；
三是单位的人际关系状况，谁有小圈子，谁有背景和关系。
掌握基本情况是规划决策、做好工作、稳定领导地位的前提和基础。如果你什么都不知道，你就会盲目行动。不吃亏是不可能的。
02 居住单位核心骨干
无论社会如何发展，无论时代如何演变，职场人永远是核心。
刚开始领导岗位，最重要的不是想出什么新花样，而是坐稳领导岗位。只有坐稳了座位，才能稳步推进各项工作，在平台的基础上取得一些成绩。
要想坐稳，最重要的是团结单位核心骨干，赢得核心骨干的支持。
我们应该明白，领导的权力通常来自两个方面，一方面是上级领导的授权，另一方面是下级的支持和支持，两者将相互影响和限制。
因此，新领导必须找出谁是单位的核心骨干，谁是看不见的领导者，谁是意见领导者。然后，通过交谈、沟通、承诺和认可，尽可能地赢得他们的支持。
我的一位老领导经常说：作为一名领导者，你应该能够控制你的单位和单位里的人和事，否则你就不是真正的领导者，最多只是一个头衔。
03 要求稳定，要求改变
保持稳中求进的基调是管理和事业的必要前提。
很多年前，当我第一次担任领导职务时，和很多人一样，我充满了理想和抱负，想展示我的实力，做一些事业。但后来我发现，我越想寻求重大事件，我就越想保持稳定。
不知道大家有没有发现，很多人排斥新领导，为什么？
因为很多领导的工作思路和谋事思路都有问题，一上任就要烧三把火，把下面的人折腾得够呛。
换位思考，新领导，就要折腾了。你会欢迎新领导吗？显然不是。
因此，刚走上领导岗位，一定要摒弃干事急的心理，先想办法融入单位。
具体来说，不要改变任何事情，按照原来的模式工作，同时了解单位的各种情况。当情况被清楚地掌握时，情况可以被控制，然后根据自己的想法和想法，逐渐寻求改变。
04 注重打造亮点工程
无论是了解情况还是团结骨干，都是为创造业绩铺平道路。
为了进一步引起领导的注意，赢得领导的认可，打开所谓的工作形势，必须在全面控制单位的基础上，取得突破、创新和亮点。
就像做人一样。如果你平淡无奇，没有任何特点，就很难引起别人的注意。只有建立个人名片，别人才能因为你的特点给你留下深刻的印象。
一步一步是必要的。毕竟，寻求稳定是新领导者的主要课题。然而，一步一步是非常必要的，因为在你的领导下，如果没有新的突破或变化，单位就不能受到赞扬。
至于如何建设亮点项目，既要考虑上级的要求，又要结合单位的实际情况。
需要强调的是，创造亮点需要真正务实，提高效率，促进工作，不能做亮点，伪装地扔下面的人。