记得看电视剧《雪中悍刀行》的时候，里面提到谋士有两种:阴谋和阳谋。阴谋就是做看不到台面的事情。阳谋是行天下正义正道的事情，职场也是如此。总有人想扮演不同的角色。
管理是通过别人得到结果，向上管理是通过管理你的领导得到结果。结果如何？无非是让自己在职场发展更顺利，升职加薪更快，满足自己职业发展的需求，沟通更顺畅，工作决策更快，少受批评，思考保持在同一个平面等等。在公司职场而言，似乎很多内容都不能正大光明地上台，可做不能说，可意不能说，不知道这是阴谋还是阳谋？！向上管理在工作场所尤其重要，尤其是面对高级管理者。我从以下八个维度谈谈我的想法。

一、扎实的技能和优秀的技能
组建一个团队的目的是为自己得到结果，团队中的每个人都是为他得到结果的工具人。建立自己的竞争力，有能力超越工具人，成为一个能在某些方面与领导达成共识的人，是向上管理的必要前提。否则，工具人可以随时更换，哪里有机会向上管理！
我的领导说：当你向业务领导汇报工作或制定计划时，你可以清楚地思考和彻底地思考。如果有不清楚的地方，我们可以互动和交流。否则，如果你不清楚地思考计划，你可以直接汇报。如果你有更多的次数，领导者就不会使用你。虽然听起来不好，但它非常直接和简单。具备或能力是前提。

二、了解领导的个性和沟通方式
既然领导是领导，就必须有两把刷子，否则就不会轻易坐在高位。了解领导者的工作风格和个性可以让你在交流和互动中保持舒适。
例如，如果你是一个诚实、诚实的人，当你与他沟通时，你永远不能撒谎。如果你知道你在某件事上撒了谎，他将来可能不会再相信你了。如果你的领导性格是慢性的，无论发生多么紧急，你都不能惊慌，否则你的光环和节奏与他完全不一致。
每个人都需要先了解自己领导的性格，只有真正了解，才能始终与领导保持同样的节奏。 例如，当我和同事询问领导的工作风格时，我的同事举了一个战略经理的例子。他有一些能力水平。每次见到领导，他都很紧张，沟通和报告工作也不顺利。半年多后，他觉得辞职很尴尬。有一次，领导会议结束后，他告诉我，人力资源的人喜欢拿着，所以我很困惑。最后，我得知领导不希望下属把他当成领导，高高在上，可以以脚踏实地的方式沟通。

三、工作范围内信息管理
对于你在工作范围内负责的事情，领导者获取信息的来源应该在你的管理和控制范围内，他不应该能够通过你无法控制的渠道获取信息。简单地说：在你负责的工作范围内，你应该知道他知道的一切。领导层越先进，信息渠道就越广泛，获取信息的渠道就越多。只能说，你应该尽可能了解你负责的范围。
比如一家公司HRD公司的花名册信息随时放在手里，知道关键部门负责人的信息和情况，老板随时都要有，好像这个技能看起来很好low,管用。
有很多信息，不是所有的信息都需要管理，管理最关键的核心信息，哪些信息更重要，也可以在沟通反馈中建立上级对我们的信任。

四、建立自己的影响力
顾名思义，影响就是影响他人的能力。苏裕说：所有的思想问题都可以通过大胜仗来解决。
1.影响力的构建需要你的团队通过不断的胜利来获得。不断证明自己能成功是影响力吸引圈和护城河的法宝。当你不断证明自己是对的时候，别人很可能会听你的建议。
2.领导不能每天都关注你。他们需要从其他方面获得你的评估和信息。在与领导周围的人或利益相关者互动时，我们必须全力以赴。其他人的事情被视为我们自己的事情，为他人提供支持和帮助。在关键时刻，有人支持你。
3.面对责任，你可以承担责任，愿意承担责任。如果一件事失败了，不要抱怨别人逃避责任，追求自己，愿意承担责任。否则，群众的眼睛是明亮的。下次别人不会和你一起做有风险的事情。

五、工作交付
大多数时候，由于时间紧迫，资源有限，信息不足，deadline即将到来但发现任务尚未完成，此时需要做出选择：交付始终保证质量，避免出现半成品。
经验告诉我们，大多数时候，所谓的deadline可以调整，所谓的没有时间也可以改变额外的时间。不要因为时间紧迫为时间紧迫，不要为工作而工作，不要担心工作交付的质量是否可靠。
什么是高质量的工作交付？
判断标准：工作交付是否形成完整PDCA闭环包括分析 - 洞察- 建议 - 下一步方案的闭环。
只有当工作交付内容构成闭环时，上级才能理解我们整个工作交付的逻辑链接，并根据他们的认知给出反馈：或认可、反对或提出建议…只有当你提出建议或申请时，你才能得到反馈或快速通过。否则，就像第一点一样，领导不会用你更多次。

六、报告工作
领导越高，时间越宝贵，听你唠叨的时间就越少。时间只有3-5分钟，长点不到20分钟。如何在20分钟内解释一件事是向上管理的必要技能。
推荐麦肯锡工作报告工具：SCQA。其实没什么特别的，SCQA四个英文单词的首字母缩写:Situation（背景），Complication(问题与冲突)，Question(解决什么问题)，Answer(什么是假设和方案)。
它说的是:描述一件事，尤其是与工作和经历有关的事情 - 首先介绍背景，然后解释存在的问题和冲突，然后说出解决问题和冲突的方案，以及该方案可能产生的影响。
当然，你选择先报告解决方案的结果或背景，这取决于你的环境。我建议你先谈谈过程中的结果。也许你说了结果，有时过程不需要解释。

七、请示咨询
你经常发现你发给领导的信息没有回复吗？报告已经很久没有回复了吗？工作没有方向，想找到一些指示，不知道如何开始？
大多数情况下，领导要么忙，没有时间看，要么不同意，不知道如何回复你。
特别是在疫情控制期间，大家都在家工作。我发现有两种能力是未来管理者必备的技能:推广和敏锐。一旦推不动事情，发现没有方向，就主动微信联系领导，或者直接打电话。反正脸皮厚一点就够了，一次不行就两次。在家工作一个月的尝试总结了一套方法。与上级互动寻求帮助的最佳方式是:
提前给他发电子邮件或微信或其他方式，清楚地解释事情的背景和你想要的帮助，给他时间思考我想要的问题和帮助。
然后告诉他我的联系方式是什么，以防他不知道你是谁拒绝接电话。
约定什么时候可以电话沟通。
如果对方没有回复，按照约定的时间打电话，主动询问他想要的支持。
沟通时，提前做好作业，需要上级的帮助。越具体越好，越好写在纸上，以免紧张忘记。
在沟通中，最好帮助对方创造所有的便利和条件、时间、工具、路径或方法。

八、向上管理的态度
不要在工作场所成为有个人依赖关系的下属。例如，在工作场所，有些人与领导者有着深刻的联系，经常被领导者责骂为孙子，但也必须点头哈腰，为什么？因为没有领导者就不能混合。建议我们专注于自己的能力，依靠真正的能力与领导者建立合作关系。江湖太大了，不用担心在池塘里练习，优秀的能力可以去海里看看。
除了专注于自己职业技能的发展外，还需要了解世界。世界不是一马。与周围的人相处时，世界是一种很好的润滑剂。一定的世界是你职场长期发展的重要加分，是正常合理的表现。
有人的地方有江湖，有江湖的地方有鄙视链和阶级链。这个链条一直存在，你可以选择接受或不接受。听说00后要整顿职场，他们想要的不卑不亢，站着挣钱，我很喜欢这种态度。然而，无论你是谁，纵向关系总是存在于大多数公司，无非是你在哪个环节，上下都有人。你会发现，在下属面前趾高气扬的人，在领导面前一定是卑躬屈膝的人。当我们抛弃鄙视链和阶级枷锁，站着挣钱，就是向上管理。